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浅议建筑施工企业工程项目成本控制 摘要:建筑施工企业成本控制是成本管理体系中的重要组成部分 也是现代企业管理的重要手段。成本控制的目的是在保证工期、工 程质量的前提下，对工程项目成本进行合理控制，力求将目标成本 控制在最初的成本预算额之内，并在此基础上最终使施工成本及费 用有所降低。本文从工程项目及其成本控制的特点着手，分析目前 建筑施工企业在进行工程项目成本管理工作的过程中遇到的一些 问题，并针对这些问题提出相应的对策建议。 关键词:建筑施工企业 工程项目 成本控制 随着我国经济的飞速发展，我国的建筑企业发展生机勃勃，迅速 壮大。近几年来，建筑企业的利润较前几年已大大降低，许多企业 已向外埠、国外地区发展。但由于企业管理不到位，成本控制意识 薄弱，施工过程中的成本控制又不能有效发挥作用，导致款项回收 困难，成本费用超预算支出等现象发生，最终造成亏损局面。由此 可见，成本控制不容忽视，做好成本控制不仅是一个企业“节流” 的手段，甚至会决定一个企业的生存和发展。 一、建筑工程项目成本控制特点 工程项目作为建筑施工企业的“产品”，其特点是不可复制性、 规模大、资金额大、周期长、施工过程中的成本受各种因素影响变 化大：如设计施工图修改、现场施工变更等，整个施工过程涉及的 环