公司管理系统利润分配计划清单书.pdf

实用标准文档 公司利润分配计划书 篇一：利润分配计划书 利润分配计划书 （一）利润分配计划书的基本含义 利润分配计划是企业根据国家相关规定确定企业利润分 配关系时形成的书面材料。利润分配主要指上交国家的利 润、所得税和企业自主分配利润等。 （二）利润分配计划书的写作要点 通常来说，利润分配计划书主要包括以下主要内容： 1 标题。标题由计划单位名称和计划名称构成，如《ⅹⅹ 公司利润分配计划》 。 2 正文。 正文要说明计划单位的基本情况和制定计划的指 导思想以及利润分配指标和利润配方法等。 3 落款。 （三）格式范例 ⅹⅹ公司利润分配计划 公司实行企业化以后，统一上交利润，统一按国家规定计 提利润留成和增长分成。为了促进各企业关心生产、增加盈 利，提高经济效益，做好利润留成再分配，在局主管处的指 导和大力帮助下于ⅹ年ⅹ月制定了如下方案： 盈余公积金：按税后利润 10%提取，盈利公积金已达注册 资本 50% 时可不再提取。盈余公积金主要用于保证重点项 文案大全 实用标准文档 目、改造和扩大生产， 也可用于弥补亏损或用于转增资本金。 公益金：主要用于企业的职工集体福利设施支出。公益金在 公司分配当年税后利润后，按照利润的 5%-8%提取。 利润指标的确定和考核：首先由计划科按各厂生产能力， 结合大类品种的安排，提供年度品种产量。由财务科根据上 年实际百元利润，求出各品种利润和全部产品利润总额，在 适当考虑营业外支出的条件下，确定年度利润定额，以此作 为奖励基金分配的依据。利润定额确定后，遇有产品结构变 化时，如内销品种改出口或安排新品种，影响利润部分，利 润定额予以调整，不让企业吃亏。各企业按各类品种单位利 润计算出的利润定额，主要是解决安排品种时“挑肥拣瘦” 的弊病和“苦乐不均”过大的问题，以促使企业充分挖掘内 部潜力，增产适销对路的产品和促进节约，扩大盈利。 奖金分配办法：此项在利润分配中计入转作奖金的利润。 各厂必须完成公司下达各项指标 （产量、质量、 品种、利润）， 按每月每人 8 元返回企业， 以保证生产奖的发放， 四项计划 指标中，每少完成一项，扣减 25%，即按 6 元返回企业。公 司统一计提的奖励基金，减去每月返回企业的数额后，除留 少量作为调剂使用外， 结余部分根据企业完成利润定额的情 况，半年预分，年终算总账的办法，按照超利润的比例，结 合职工人数进行分配，即该厂职工人数，乘以超利润定额比 例，变成分数，以各厂分数之和，去除公司结余奖励基金， 文案大全 实用标准文档 得出每分的分值， 再乘该厂分数， 即为该厂应得的奖励基金。 计算公式如下： 实现利润 - 调整后利润定额 = 超定额利润 超定额利润 调整后利润定额 = 超额率 超额率ⅹ平均职工人数 = 该厂分数 公司结余奖励基金∕各厂分数 = 每分的分值 该厂分数ⅹ分值 = 该厂应得奖励基金 浮动嘉奖：公司根据上级部门的要求，在不同的时期，有 不同的工作重点，结合奖励，确定浮动奖条件。例如，为了 奖励巩固提高和创新名牌产品，经主管部门鉴定，凡漏验率 在 1% 以上，符标率在 95% 以上，每个名牌产品，增加超额 利润率 2%；银牌加 3%，金牌加 4% 。染纱厂和整理厂制订符 标条件，经公司批准后，亦执行上述嘉奖。经济惩罚：重大 事故造成死亡、火灾等，使国家财产遭受重大损失的，扣罚 奖金。违犯财经纪律问题较严重的，扣罚奖金。扣罚办法视 情节严重程度，由公司领导决定。 ⅹ年ⅹ月ⅹ日 篇二：利润分配方案 XXXX 有限公司利润分配方案 本公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、