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XX区XX镇卫生院
内部运行管理制度
行政管理制度
1.在镇政府和卫生行政部门领导下,为辖区家庭和居民提供公共
卫生和基本医疗服务,认真落实各项卫生工作指标。
2.接受卫生行政部门的监督管理及各专业防治、保健机构的业务
指导。
3. 每年第四季度完成本年度工作总结及制定下一年度工作计
划,并报上级卫生行政部门。
4. 建立和完善规章制度,每年至少检查一次执行情况,并提出
可持续改进措施。
5. 建立请示报告制度。遇各类重大事项及突发事件,及时向主
管领导、上级卫生行政部门请示报告。
6. 建立例会制度。每月至少召开一次院科室主任会;每月至少
召开一次辖区村卫生室工作会议,及时传达上级有关部门的政策和精
神,解决工作中存在的问题,部署具体工作。
7. 建立总值班制度。科室每日设专人负责处理医疗、行政事宜,
并及时传达上级指令、处理紧急情况等。
8. 实行院务公开制度。向社会公开服务信息、服务规范、服务
流程、服务价格;向职代会公开发展规划、年度工作计划、规章制度、
岗位职责、人事任免、财务预、决算、领导干部廉洁自律情况等。
1
XX区XX镇卫生院
人力资源管理制度
1. 按服务人口合理配置全科医生、社区护士、预防保健人员及
一定比例的中医药人员,制定任职条件、岗位职责、工作任务及工作
标准。
2. 建立全员聘用聘任制度。通过公开招聘、竞聘上岗,实行择
优聘用、合同管理,签定聘用聘任合同。有法定执业资格要求的岗位,
受聘人员应具有相应的执业资格、岗位合格证书和职称证书。
3. 建立健全岗位考核制度。岗位考核以专业水平、工作业绩和
居民满意度为主要标准,实行月绩效考核和年终绩效考核相结合。考
核结果作为续聘、解聘的依据。
4. 对于考核不合格的聘用人员调整其岗位;对不同意调整岗位,
或者虽然同意调整工作岗位,但到新岗位后考核仍不合格,与之解除
聘用关系。
5. 根据辖区卫生服务发展、居民需求及机构内人员状况,制定
5年人才培养、梯队建设规划及年度计划,并做好总结。
6. 有计划地安排各级各类专业技术人员参加继续教育、岗位培
训、全科医学规范化培训及到上级医院进修提高,每年底对实施情况
进行自查。
辖区卫生服务健康管理
团队制度
1. 由全科医生、社区护士、预防保健人员组成辖区卫生服务
康管理团队,按照所辖区域、常住人口、服务功能与任务等情况,分
2
XX区XX镇卫生院
片包干,落实管理责任制。
2. 积极开展辖区卫生诊断,确定辖区主要健康问题及影响因素,
采取干预措施,并对干预效果进行评价。辖区卫生诊断至少每三年进
行一次。
3. 与辖区居民签订《家庭健康服务合同》、建立家庭及个人健
康档案,履行合同条款,开展分类、分层的连续性健康管理和健康教
育,提供主动上门服务、追踪随访。
4.健康管理团队应实行五个统一:文明用语、着装胸卡、服务流
程、服务要求、出诊装备(出诊箱和出诊车)统一。
5. 在所辖区居委会向辖区居民公示健康管理团队人员的姓名、
服务项目、服务时间、联系方式等,接受监督,并应保证团队进入家
庭实行健康管理的服务时间。
6. 对健康管理团队工作进行定期考核,结合管理户数、管理质
量以及管理对象的满意度进行综合测评,考核结果与绩效考核挂钩。
财务管理制度
1. 严格执行财务法律法规和财务会计准则,落实财务人员岗位
责任制度。
2. 严格执行会计内控制度和各项财会制度。按要求编制年度财
务预算和财务决算。做好财务分析和会计核算、成本核算、物资核算。
3. 根据国家统一的医疗服务价格和药品价格合理收费,保证应
收尽收。
4. 规范支出范围、支出标准,减少浪费,降低成本,提高资
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