质检员绩效考核办法.docxVIP

质检部考核考核规定 编 号： 编 制： 审 核： 批 准： 批准日期： 版本号： A/0 1、目的： 为提高质检部各岗位人员的责任心和质量意识，确保各岗位人员严格按照工艺流程作业，减少人为因素造成的质量损失，激发其参与公司品质改善活动，特对质检部内部员工实施绩效考核，并制定此绩效考核办法 2、范围及考核对象： 适用于质检部所有人员的考核。 （试用期满后才能纳入考核对象） 3、考核周期： 一月一次。 4、考核执行人： 部门主管；产品总监，人事部。 5、考核总分及绩效奖金：质检员 主要工作业绩考评，总分 100 分。共分四个等级： 90~100 或超出总分为优秀，绩效为当前绩效 系数的？倍；连续两月评分为优秀给予 ？奖励； 75~89 分为良好，绩效为当前绩效系数的 ？倍；60 分 ~74 分为合格，绩效为当前绩效系数的 ？倍， 59 分以下不合格，绩效为当前绩效系数的 ？倍；连续 2 月低于 60 分绩效奖金不予发放。 .奖金计于当月工资一同发放。 S 优秀 90-100 评级行为 A 良好 75-89 B 合格 60-74 C 待改进 60 以下 6、考核内容（具体详见《质检员月度绩效考核表》 ： 6.1 错漏检情况 6.2 日常检验工作 6.3 工作纪律 6.4 工作效率 6.5 团队精神 6.6 5S 6.7 提案奖励 7、评分要求 7.1 奖 / 扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据， 8.、相关记录表单 8.1《质检员绩效考核表》《质检主管绩效考核表》 质检员月度绩效考核表 岗位：质检员 被考核人： 考核时期： 年 月 版本 :A0 序 考核 配 考核标准内 扣 奖 扣/ 奖分纪要 号 项目 分 分 分 1 当月无任何错漏检情况加 5 分。 错漏 2 当月只出现 1 次错漏检满分。 1 30 检 3 当月出现 2 次错漏检扣 5 分，3 次扣 10 分， 次或以上不得分。 隶属错漏检范围： 原材料到货未检测 原材料到货后经过测试，生产反馈出现使用问题，经过审核确任的。 （生产部提供反馈证明） 成品入库检测数量未达到 100%检测的。 成品检测未按检验要求进行检测的。 5.发货后反馈漏装配件，或配置不符、性能有缺陷，经过核实属实的。项 目验收后不接受反馈漏装配件问题。 6.对于设计缺陷，或因领导临时指定或变更标准配置等原因，导致客户投 诉反馈的与检验人员无关。 及时准确的按检验细则及标准进行检验，并留下正确完整记录的满分。 未按文件或临时指定要求进行检验，发现一次扣 5 分。 检验 2 30 3 虚假记录发现一次扣 5 分。记录不全面每工作 项扣 1分。 及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的严重问题，每次扣 3分。 检验记录要求完成度： 对于原材料，制成、发货的电子检验记录表格 对于原材料，制成、发货的月度检验报表统计 对于检验不合格项的质量反馈记录。 工作 1 无违反公司劳动纪律 ,满分。 3 10 2 无故迟到早退、擅自离岗扣 5 分。 纪律 3 上班做与工作无关的事情扣 5 分。 1 及时完成检验及上级交待的任务，没有影 响生产进度，满分。 工作 2 未能及时完成某项检验或工作任务，每次 4 10 效率 扣 5 分。（原材料未及时检验采购提供证明； 延误生产，生产部提供证明，新品或缺失检 测工具除外） 1 能够积极主动帮带新员工 ,协助他人 / 它部 团队 门完成任务 ,满分。 5 10 精神 2 对上级或其他部门的合理协助请求不配 合、不按时完成，一次扣 5 分。 在自已工作范围内或按上级要求在指定区域内认真做好整理、整顿、清洁、清扫、素养得满分。 损坏仪器设备，设备、治具乱丢乱放不归 5S 10 位，每次扣 3 分。 未按要求做好产品标识的，如产品型号、产品状态等，扣 3 分 产品摆放混乱，不按要求整齐摆放，扣 3 分 1 当月有一次（以及一次以上） 提出改进建议 提案 7 - 被采纳加 5 分 ,提交一次未被采纳的加 1 分，奖励 上限 5 分。 2 没有不扣分 ,不得分。 合计 编制： 审批： 日期： 部门 日期  属性 附件  扣 / 奖分纪要正面□ √ 有□  负面□ 无□ / 奖分行为描述（ STAR）S： T： A： R： 记录人： 上级评定意见：  当事人： 部门 日期  属性 附件  扣 / 奖分纪要正面□ √ 有□  负面□ 无□ / 奖分行为描述（ STAR）S： T： A： R： 记录人： 上级评定意见：  当事人： 质检主管月度绩效考核表 岗位： 被考核人： 考核时期： 年 月 版本 :A0 月 数据 考 序 类 权 核 考核项目 计算方法 计分规则 目 实 号 别 重 提供 得 标 绩 部门 分 急件： 2 小时内完