实例分析制造业企业生产现场管理的优化措施.pdf

实例分析制造业企业生产现场管理的优化措施 生产现场管理是制造业企业管理的重要组成部分,直接影响企业 的生产效率和经济效益.只有不断地优化生产现场管理,才能实现企业 管理的整体优化.我国制造业企业在企业升级和推进企业管理现代化 过程中,虽也创造了一些改善现场管理的经验,但多数制造业企业的生 产现场管理水平亟待提高.本文通过对制造企业生产现场管理若干问 题的阐述,以期能对我国制造企业生产现场管理水平的提高有所助益. 1　制造业企业生产现场管理的内容及其特征 企业生产现场管理是企业管理的重要环节.企业管理中的很多问 题必然会在生产现场得到反映,各项专业管理工作也要在现场贯彻落 实.因此作为基层环节的生产现场管理,其重要任务是保证生产现场的 各项生产活动能高效率、有秩序地进行,实现预定的目标任务;生产现 场出现的各种生产技术问题,有关人员在生产现场就能及时解决,不等、 不拖、不“上交”.从这个意义上说,生产现场管理也就是现场的生产管 理.明确生产现场管理的概念、内容及其特征是对企业生产现场管理 进行研究的前提和理论基础.　　为了准确把握企业生产现场管理的 概念,有必要首先理解“生产现场”的涵义.生产现场是从事产品生产、 制造或提供生产服务的场所,即劳动者运用劳动手段,作用于劳动对象, 完成一定生产作业任务的场所.它既包括生产现场一线各基本生产车 间的作业场所,又包括企业各辅助生产部门的作业场所,如库房、实验 室、锅炉房等.生产现场为企业直接创造出价值,是企业活动最活跃的 地方[1].现场管理就是对现场活动进行计划和控制,对现场人员进行组 织和领导,充分利用人员、物料、设备等资源,做到环境整洁、设备完 好、及时生产、物流有序、成本领先和产品优质.现场管理是企业内 部的基础管理,也是企业中各项业务活动的基础,企业的宗旨和战略最 终都要在现场管理中得以落实和体现. 1.1　生产现场管理的内容在以往对生产现场管理的研究中,研究者 往往更关注现场本身的管理效果,以现场所表现出的环境、秩序、士 气等直观表象作为评价现场管理水平的指标.基于这种思想的评价体 系可能会导致现场管理者盲目追求一些表象指标,背离了现场管理的 终极目标,反而使现场管理对生产经营产生消极影响.作者认为生产现 场管理的根本目的是为了保证生产活动的顺利展开,最终应该反映在 产量、质量、成本等三个主要指标上面,实现现场管理围绕生产展开、 为生产服务,使现场管理活动同生产管理有机结合起来.(1)生产现场 管理的评价指标 a)产量.有效的现场管理必须保证生产线发挥最优或 接近最优的生产能力,缩短生产周期,及时完成订单的产量要求.b)质 量.有效的现场管理要按照产品质量要求,保证工艺流程合理,严格执 行工艺纪律,加强质量检验,使产品质量处于受控状态.c)成本.有效的 现场管理通过降低报废率、加强对物料控制等手段对生产成本进行有 效控制.(2)生产现场管理的对象有效的生产现场管理是通过对设备、 物料、人员及其操作方法的管理来实现的.a)设备.设备的使用条件和 环境符合技术的要求,定期进行维护和清洗,及时发现问题,有效预防 故障的出现.b)物料.物料整洁有序,分类明晰,控制适度,既保证生产的 顺利进行,又不造成库存压力.c)人员.通过现场组织体系的科学化和 高效化来优化生产劳动组织,充分发挥现场操作人员的能动性,提高劳 动生产效率.d)操作方法.建立科学合理的工艺流程和规范的操作方法, 加强对现场操作人员的培训,使各个工位均有方法可循. 1.2　生产现场管理的特征(1)基础性.企业管理一般可分三个层次,即 最高领导层的决策性管理、中间管理层的执行性管理和作业层的现场 管理.现场管理属于基层管理,是企业管理的基础.基础扎实,现场管理 水平高,可以增强企业对外部环境的承受能力和应变能力;可以使企业 的生产经营目标,以及各项计划、指令和各项专业管理要求,顺利地在 基层得到贯彻和落实.(2)整体性.现场管理是从属于企业管理这个大 系统中的一个子系统.现场管理作为一个系统,具有整体性、相关性、 目的性和环境适应性.现场管理的外部环境是整个企业,企业生产经营 的目标、方针、决策和措施都会直接影响生产现场管理.这个系统输 入的人、机、料、资、信、能等生产要素,通过生产现场有机的转换 过程,向环境输出各种合适的产品、半成品或劳务,同时,反馈转换过程 中的各种信息,以促进各方面工作的改善.生产现场管理系统的特点是 综合的、开放的、有序的、动态的和可控的,这个特点要求生产现场 必须实行统一指挥,不允许各部门、各环节、各工序违背统一指挥而 各行其是.各项专业