建筑企业生产要素管理.pptx

第十三章 建筑企业生产要素管理;第十三章 建筑企业生产要素管理;第一节? 建筑企业技术管理;第一节 建筑企业技术管理 ;第一节 建筑企业技术管理 ;建筑企业技术标准与技术规程 （一）技术标准;（二）技术规程 根据规范的要求，对建筑安装工程的施工过程、操作方法、设备和工具的使用，施工安全技术要求等所做的技术规定，是施工及验收规范的具体化。;三、建筑企业技术管理的基本工作;图纸学习与会审制度 由建设单位、设计、施工和监理单位对图纸进行会审，并形成会审记要，以正式文件列入工程档案。;2.技术交底制度 在单位工程和分部分项工程施工之前进行技术交底。;3.材料设备检验制度 一切用于施工的原材料、成品、半成品、构件及设备，必须由供应部门提出合格证明文件； 新材料或设计有特殊要求时，在使用前应进行重新试验抽查，证明合格后才能使用。;4.工程质量检查及验收制度;5、技术开发制度 （一）技术革新 技术革新：对现有技术的改进与更新，是量的变化；技术革命是在技术革新的基础上，是质的飞跃。;（二）技术改造 建筑企业技术改造：指用现代化的、先进的机器设备和工艺方法对原有技术进行改造，以提高生产能力和技术水平，达到节约能源，降低材料消耗，提高工程质量，缩短工期的目的。;（三）技术开发 1.技术开发 人们自觉地探索自然规律，并将自然科学的研究成果应用于生产实践，把科学技术转化为现实生产力的开拓过程。是科学研究的组成部分。 2.途径 独创型技术开发 引进型技术开发 综合与延伸型技术开发;第二节? 劳动工资管理;一、概述 （一）概念 人力资源开发与管理指的是为实现组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理理论，通过不断地获得人力资源，对所获得的人力资源的整合 、调控及开发，并给予他们报偿以有效地开发和利用之的活动过程。 ;（二）人力资源管理的任务 （1）不断完善劳动定额，改善劳动组织，合理组织劳动力； （2）加强员工的教育与培训，全面提高员工素质； （3）利用各种调节手段，使人与人之间保持协调的关系，提高劳动生产率； （4）贯彻安全生产的方???，保护劳动者在生产过程中的安全和健康； （5）科学地进行员工考核和激励。;1．实现事得其人，人尽其才。谋求的是社会劳动过程中人与事、人与人、人与组织的相互适应，充分发挥人的才能。 2．实现对人力资源的组织、协调、控制和监督。 组织就是在知人识事基础上，因事择人，达到人与事的最佳结合； 协调就是根据人与事的变化及时调整两者关系，以保持人事相宜的良好状态； 控制就是采用行政的、组织的、思想的种种办法，防止人与事、人与人、人与组织关系的对抗； 监督就是对组织、协调、控制人力资源活动的监察。 3．提高人力资源利用率，增强企业竞争力 4．提高员工的工作生活质量和工作满意感;（四）人力资源管理的原则 1．任人唯贤原则 2．注重实绩原则 3 激励原则 采取各种激励措施，最大限度地提高工作人员的工作积极性和创造性，做到人尽其才、事就功成。 4．竞争原则 （1）必须坚持德才兼备，杜绝任人唯亲和各种照顾。 （2）通过公开平等的考试（考核）择优任用。 （3）员工职务升降要以实绩为主要依据。 （4）实行个人和用人单位双向选择制度。 5．精干原则 6．民主监督原则;世界一流企业的人力资源管理由人力资源规划与招聘管理、员工绩效管理、员工薪资报酬管理和员工培训管理四部分组成;三、人力资源管理的内容 简言之：选人、育人、用人、留人 ;;（二）劳动组织与人力资源的优化配置 1.劳动组织 （1）概念：建筑企业的劳动组织是根据施工生产的需要，组织员工分工与协作，不断调整和改善劳动组织形式的管理活动。 （2）任务：合理使用劳动力，安排工时，处理协作关系以及处理劳动者与物质技术条件之间的联系。 （3）形式：专业施工队和混合施工队两种。;2.人力资源优化配置 （1）目的：保证生产计划或施工项目进度计划的实现，使人力资源得到充分利用，降低工程成本。 （2）原则： 1）全局性的原则。 2）互补性原则。 3）动态性的原则。 （3）人员优化组合的方法 1）自愿组合。 2）招标组合。 3）切块组合。 ;（三）考核 1.考核的概念 考核是通过科学的方法和客观的标准，对员工的思想、品德、工作能力、工作成绩、工作态度、业务水平及身体状况等进行评价。 2.考核的作用 （l）给用人提供了科学依据。 （2）激励员工上进。 （3）便于选拔、培养人才。 ;考核体系;三、建筑企业人力资源的培训 1.培训的涵义与意义 建筑企业员工培训是指以提高员工素质为目的的一种再教育，是社会教育的继续。 2.培训的形式;;培训的内容有三个方面;;;职能部门各级人员能力要求;3.激励机制的建立 激励就是通过认真科学地分析员工的合理需要，进行优化管理，并采取措施尽量加以满足，