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青山绿水通用航空有限公司
工程投标的组织管理与工作流程
第一条 目的和范围
为了规范工程投标管理的程序, 明确各部门在工程投标中职责范围, 提高工
作效率和工作质量, 确保业务经营工作按正常程序有序的进行, 预防业务经营风
险,根据国家有关法律、法规的规定,结合企业内部的实际情况,制定本流程。
本流程适用于公司参与的每个工程项目的投标(公开招标、单一来源采购、
竞争性谈判、竞争性磋商等) 。
第二条 投标的组织管理
一、 标书制作工作
由市场部统筹公司力量,按照要求按时完成标书的设计制作工作。
二、投标工作的组织与职能
1、组长:黄倩,负责工程项目招投标相关所有工作、市场部人力资源调配
以及和公司其他部门的沟通协调。
2、标书制作组:标书编制、打印、封标以及准备购买招标文件所需资料。
3、技术支持组:编写技术方案并提供招投标过程中的一切技术支持。
4 、投标组:购买招标文件、参加开标会、获取中标通知书并签订合同。
5、资料保管组:保存管理公司所有资质原件,包括公司资质、合同、飞机
证件、药品证件、专业技术人员资质等。
第三条 工程投标的主要工作
一、资料准备工作:
1、商务文件的准备
2、技术文件的准备
二、信息的收集
三、标书购买
四、标书制作工作
文案大全
实用文档
五、投标工作
六、工程合同的签订
第四条 投标工作流程框图
信息搜索、汇总
分 析
参 与
不参与
招 标 文 件 获
投标有效性
分 析
中标单位
参 与 商务部分
评 委
技术部分
分工制作
报价部分
开标
投标
评标
中标单位
中标单位
中标区域
评
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