绩效薪酬培训(入职版)ppt课件[文字可编辑].ppt

| 人力资源部 | XXX 公司 绩效薪酬管理 入职培训 公司 LOGO 1 02 01 目 录 CONTENTS 绩效理念与制度 薪酬福利政策 2 01 绩效理念与制度 公司 LOGO 为什么要实行绩效管理？ 我应该如何做，才能证明自己工作 的价值？ 我工作很辛苦很认真，但我不确 定哪些方面做得好，哪些需要改 进，如何改进？ 员工的能力 / 长处是否在工作中 充分的体现？他们有哪些困难？ 我该如何帮助他 / 她成长呢？ 我认为自己做的很不错，那公司如何 看待我的工作成果呢？我可以怎样晋 升和发展呢？ 团队整体运转与公司目标一致吗？哪些人 员超越期望？符合期望？低于期望？我该 如何区分？ 团队 / 个人的工作量是饱和的还是超负荷的？ 我该如何提高团队工作的效能？ 员工的 困惑 管理者 烦恼 公司 LOGO 4 什么是绩效管理？ 所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达成组织目标，共同参与的绩效计划制定、 考核评价、辅导沟通、改进提升的 持续循环 过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门 和组织的绩效。 04 计划 制定 改进 提升 考核 评价 辅导 沟通 绩效 管理 员工绩效不断提升 公司得以持续发展 公司 LOGO 5 为什么要实行绩效管理？ 明晰责任 区别优劣 奖惩有据 推动进步 公司 LOGO 6 绩效管理的作用 战略目标层层分解， 落实到团队及个人， 上下齐心，确保目标 实现 通过提高个人、团 队绩效，提升组织 整体绩效 为薪酬管理、职位升 降、员工培养提供重 要依据 明晰职责 有序计划 促进沟通 激发潜能 推动进步 奖励晋升 公司 员工 公司 LOGO 7 绩效管理制度 一、适用范围 ：适用于公司全体员工，不含促销员、搬运工、清洁工、保安人员。 二、考核原则： 公开透明 实施前充分沟通、每次考核结果对被考核人公 开，尽量减少考核可能带来的不确定性与争议。 客观公正 以日常工作事实与客观数据作为依据，公正地 评价，避免主观臆断或凭个人喜好进行打分。 持续改进 通过计划、有效评估、反馈辅导、制定改进方 案等形式，帮助员工 / 团队提升工作绩效水平， 并形成持续改进、不断循环的绩效管理体系。 公司 LOGO 绩效管理制度 管理层：部门副职（含）以上职位人员 非管理层：部门副职（不含）以下职位人员 月度考核 年度考核 季度考核 适用于公司所有员工 适用于管理层员工，于每 季度首月 18 日前完成上季 度考核工作 三、考核周期： 适用于所有非管理层员工， 于次月 15 日前完成 公司 LOGO 绩效管理制度 每月 15 日前完成跨部门 评价及奖金核算 员工 直接上级 跨级领导 人力资源部 分管高管 人力资源部 每月 2 日前自评 每月 5 日前初评 每月 10 日前汇总 每月 12 日前确定待奖励名单 每月 8 日前复评 四、月度考核流程图 公司 LOGO 绩效管理制度 每年 1 、 4 、 7 、 10 月 发放上季度奖金 管理者 直接上级 跨级领导 人力资源部 薪酬与考核 委员会 人力资源部 季度奖 每季度首月 2 日 前自评 每季度首月 8 日 前初评及复评 每季度首月 15 日前确定奖励 人员名单及奖金分配办法 每季度首月 18 日前完成奖金 计算与结果反馈 每季度首月 10 日前提交 上季度考核汇总表 五、季度考核流程图 公司 LOGO 六、绩效面谈及改进提升 2. 面谈内容 3. 面谈结果 1. 面谈时间 每季度首月 15 日前开展上 季度绩效面谈工作。 1. 肯定考核期内的业绩； 2. 指出不足并讨论原因，制定下个 周期的工作目标与改进计划。 提交《绩效面谈反馈表》及 《绩效改进计划》。 公司 LOGO 绩效管理制度 5% 2~10% 70~88% E 不可接受 X ＜ 60 D 较低贡献者 60≤X＜ 70 C 扎实贡献者 70≤X＜ 80 B 优秀贡献者 80≤X＜ 90 A 卓越贡献者 90≤X≤100 淘汰 5% 5~15% 公司 LOGO