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初级经理人角色认知
★课程意义
——为什么要学习本课程?(学习本课程的必要性)
☆ 初级经理是企业基本细胞正常工作的重要领导者和参与者,在完成本职业工作的同时,还承担着
管理员工,完成管理层与员工层级沟通的重要作用,是完成企业经营目标直接的执行着。初级经理
多由优秀的员工选拔而成,由业务高手到管理高手的转变就从这级岗位开始,掌握清晰、认知自己
的角色的方法,能帮助初级管理者顺利完成工作使命。
★课程对象
——谁需要学习本课程
★初级经理人
★ 基层主管
★课程目标
——通过学习本课程,您将实现以下转变
1. 了解初级经理人存在的管理误区
2. 认识作为初级经理人存在的价值
3. 掌握初级经理人必要的管理技能
★课程提纲
——通过本课程,您能学到什么?
第一讲 初级经理人的困境危机(上)
1.处在变革的时代
2 .经理人的危机
3 .管理的定义和内涵(一)
第二讲 初级经理人的困境危机(下)
1.管理的定义和内涵(二)
2 .成君忆园丁管理法
3 .以人为本的管理
第三讲 初级经理人的角色定位(上)
1.初级经理人的角色误区
2 .初级经理人的工作职责
第四讲 初级经理人的角色定位(下)
1.初级经理人的管理职能
2 .初级经理人存在的价值
3. 初级经理人的不同角色
第五讲 初级经理人的技能要求(上)
1.管理层次与技能
2 .如何提升管理技能
第六讲 初级经理人的技能要求(下)
1.初级经理人的管理技能
2 .初级经理人的自我改善
3 .初级经理人的管理病症
第一讲 初级经理人的困境危机(上)
初级经理人角色认知的必要性
(一)角色认知至关重要
初级经理人是企业领导层的基本细胞,是正常工作的重要领导者和参与者,在完成本职业务工作的同
时,还承担着管理员工、上下级之间沟通的重要作用,是完成企业经营目标的直接执行者。
对于刚刚走上管理岗位的初级经理人来讲,必须要正确认识自己的角色定位,了解作为初级经理人的
角色要求,只有如此,才能有效地实施管理,合理地安排工作,才能在更好地带领员工实现组织目标的同
时,自身也不断成熟成长,成功实现从专业人才向管理高手的转变,成为一个受欢迎的初级经理人。
初级经理人多是从优秀员工中选拔出来的,由业务高手到管理高手的转变就从这级岗位开始,因此,
掌握清晰认知自己角色的方法,能帮助初级管理者顺利地完成工作使命。但是,很多的初级经理人在走上
领导岗位之初,对自己的角色认知都不是很清楚。
在美国和日本,有关于初级经理人的专门训练课程 TWI,主要是针对初级经理人做督导技能工作的训
练。这个训练中包含多个方面基本管理技能的提升训练,例如,在工作教导方面,包括教育训练的技能,
工作改善、发现问题、解决问题的技能;在工作关系方面,包括如何培养队伍、激励员工、调动员工积极
性的技能;在工作安全方面,包括如何防范安全事故的基本技能。
从这个开展多年的教学项目中可以发现, 初级经理人除了缺乏最基本的技能之外, 对管理职能的理解、
对工作时间的分配等最基本的常识也不是非常具备。而这些专门训练课程虽然教了初级经理人很多技术型
的技能,可是并没有教授管理基础型的技能,初级经理人对自己所扮演的角色还是缺乏认知,这就必然导
致训练难以取得突破性进展,管理者很难发生由量变到质变的转变。
【案例】
动物进化的质变
动物的进化是一个不间断的漫长过程, 在这种进化中, 如果没有实质性的突破, 动物的物种就不会发生质的变化, 例如
灵长类的猴子和大猩猩在不断的进化以适应自然, 但它们没有发生大的质变, 因此在数以万计的年代里仍然是灵长类的动物
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