行业与战略情报分析办法.pptx

行业与战略情报分析方法;行业与战略情报分析专用方法;产品生命周期曲线;产品生命周期曲线 一般的产品生命周期曲线;产品生命周期曲线 一般的产品生命周期曲线;产品生命周期曲线 一般的产品生命周期曲线;产品生命周期曲线 一般的产品生命周期曲线;产品生命周期曲线 一般的产品生命周期曲线;;;;;产品生命周期曲线 特殊的产品生命周期曲线;产品生命周期曲线 特殊的产品生命周期曲线;案例：农夫山泉;;★ 市场成长期： 促销战略：树立良好形象，继续实行差异化的营销战略； 产品战略：传播主题逐渐从“农夫山泉有点甜”转化为“好水喝出健康来”，更加突出并注重水质。 分销战略：增加销售渠道，开拓新市场。从上海、浙江等重点城市向全国各地推广。 定价战略：适当调整价格，以争取更多的顾客。 ★ 农夫山泉的红色风暴席卷全国，打破了瓶装娃哈哈和乐百氏两分天下的局面，市场占有率占全国第三。 ; ;波士顿矩阵分析法;波士顿矩阵分析法;波士顿矩阵分析法;波士顿矩阵分析法;波士顿矩阵分析法;波士顿矩阵分析法;波士顿矩阵分析法; 瘦狗产品。它是处在低增长率、低市场占有率象限内的产品群。其财务特点是利润率低、处于保本或亏损状态，负债比率高，无法为企业带来收益。对这类产品应采用撤退战略：首先应减少批量，逐渐撤退，对那些销售增长率和市场占有率均极低的产品应立即淘汰。其次是将剩余资源向其它产品转移。第三是整顿产品系列，最好将瘦狗产品与其它事业部合并，统一管理。; 案例：波士顿矩阵分析李宁的战略选择;李宁公司的相对市场占有率;李宁公司各品牌的销售增长率;李宁公司产品品牌波士顿矩阵图;李宁公司的主打产品李宁牌产品是相对市场占有率高，销售增长率高的明星产品；红双喜牌产品是金牛产品；乐途牌产品处于高销售增长率、较低的相对市场占有率，为问题产品；而李宁公???中新动、艾高、凯胜等品牌的相对市场占有率和销售增长率都很低，为瘦狗产品。 一是发展策略：李宁公司要加大乐途牌产品的各项重点投资。同时，发展策略也适用于李宁牌产品，不断提高其市场竞争力。 二是稳定策略：对于红双喜牌产品应保持现有的市场份额，同时降低成本，提高利润率，增加产品的现金收入。为问题产品和明星产品的投资提供充足资金。 三是撤退策略：对于新动、艾高、凯胜等品牌应进行整合，以便把有限的资源转移到更有潜力的业务如乐途牌产品。 ;波士顿矩阵与产品生命周期;;;听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 安全生产法，保护你我他。。21:12:0521:12:0521:125/11/2020 9:12:05 PM 花开堪折直须折，莫待无花空折枝。。五月-2021:12:0521:12May-2011-May-20 你有多努力，就有多幸运。。21:12:0521:12:0521:12Monday, May 11, 2020 追求生命的竞争，占据了所有的生物，且维持着他们的活动。。五月-20五月-2021:12:0521:12:05May 11, 2020 不擅长倾听不同的声音，是管理者最大的忽视。。2020-05-119:12 下午五月-20五月-20 承认自己的伟大，就是认同自己的愚疑。11 五月 20209:12:05 下午21:12:05五月-20 在这个世界上活得最久远的动物是不是庞大的动物?不是!是有适应能力的动物。。五月 209:12 下午五月-2021:12May 11, 2020 你的工作究竟是酷还是恐怖，取决于你自己的看法。。2020-05-11 21:12:0521:12:0511 May 2020 只要你们公司任何改革和调整没有增加员工动力，你所有体制所有机制所有管理制度管理流程都是苍白的。。9:12:05 下午9:12 下午21:12:05五月-20 选择?选择这个词对我来说太奢侈了。 失败者看到机会后面的问题，而成功者看到问题后面的机会。。五月-20五月-2021:1221:12:0521:12:05May-20 君子求诸己，小人求诸人。—《论语》。2020-05-11 21:12:05Monday, M