现场管理系统三大工具.pdf

实用文档 现场管理三大工具之一：看板管理（上） 管理看板是发现问题、 解决问题的非常有效且直观的手段， 尤其是优秀的现场管理必 不可少的工具之一。 管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现， 主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语 / 现况 板/ 图表/ 电子屏等把文件上、 脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来， 以便任何人都可以及 时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发 现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。 按照责任主管的不同，一般可以分为公司管理看板、部门车间管理看板、班组管理看 板三类。如下表所示。 区 分 公司管理看板 部门车间管理看板 班组管理看板 责任主管 高层领导 中层管理干部 基层班组长 常用形式 各种 ERP系统 标语 / 现况板 / 移动看板 / 图 现况板 / 移动看板 / 大型标语 / 镜框 / 匾/ 现况板 / 移 表 / 电子屏 活动日志 / 活动板 / 图表 动看板 项目内容 企业愿景或口号 部门车间口号 区域分担图 / 清扫责任 企业经营方针 / 战略 部门方针战略 表 质量和环境方针 公司分解目标指标 小组活动现况板 核心目标指标 费用分解体系图 活动日志 目标分解体系图 PQCDSM月别指标 设备日常检查表 部门竞赛评比 设备 MTBF/MTTR 定期更换板 企业名人榜 改善提案活性化 变更点管理 企业成长历史 班组评比 工艺条件确认表 大型活动展示 目标考核管理 作业指导书或基准 员工才艺展示 QC工序基准 个人目标考核管理 总经理日程表 部门优秀员工 PQCD每日趋势管理 生产销售计划 部门日程表 主题活动 /QC 工具 进度管理板 个人生产计划 员工去向板 班组管理现况 部门生产计划 报表 安全保健现况板 物品状况板