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巨化集团公司信息化建设项目 可行性研究报告 巨化集团公司 汉普管理咨询(中国)有限公司 巨化集团公司：法人代表 （公章） 汉普管理咨询( 中国)有限公司：法人代表 （公章） 汉普管理咨询有限公司资质证书 目 录 概述 3 1 ．项目背景及编制方案的依据 5 1.1 项目背景 5 1.1.1 时代变迁对企业管理的挑战 5 1.1.2 适应时代变迁的全程供应链管理 8 1.1.3 企业内部供应链管理是全程供应链管理的基础 8 1.2 编制方案依据 10 2 ．巨化集团公司基本情况 11 2.1 企业整体发展战略 11 2.1.1 企业概况 11 2.1.2 企业发展战略和“十五”发展规划的基本思路 11 2.2 企业竞争环境 13 2.3 企业管理现状问题分析 14 2.3.1 企业经营组织结构图 14 2.3.2 企业管理现状问题 15 2.4 竞争策略分析 18 3 ．巨化集团公司信息化的现状、需求分析及改造的必要性 20 3.1 集团信息化现状分析 20 3.2 业务需求分析 21 3.2.1 采购与库存 21 3.2.2 营销和销售 21 3.2.3 生产制造 22 3.2.4 财务 23 3.2.5 其它 24 3.3 改造的必要性 24 4 ．巨化集团公司信息化整体发展方案及目标 27 4.1 集团信息化整体发展方案 27 4.1.1 信息化建设总体思路及目标 28 4.1.2 信息化建设与管理创新相结合 29 4.1.3 信息化建设实施原则 32 概述 本报告是巨化集团公司（以下简称巨化）与汉普管理咨询（中 国）有限公司（以下称汉普或汉普公司）一起对巨化的信息 化建设项目提出可行性研究方案。 在本报告的编制过程中，遵循了如下原则：  以科学的、全面的、长 远的眼光来看待企业 信息化建设。  针对企业的实际情况， 切实解决企业信息化 建设所面临的实际问 题。  以求实的态度提出解 决方案，务求实效， 避免盲目投资。 本可行性研究报告分为10个部分。 在第一部分（项目背景及编制方案的依据）中，对巨化信息 化建设项目的提出背景进行了说明。 在第二部分（巨化集团公司基本情况）中，具体阐述巨化的 整体发展战略、“十五”发展基本思路、行业竞争环境、企 业目前面临的管理现状和竞争策略。 在第三部分（巨化集团公司信息化的现状、需求分析及改