领导干部的修养与管理艺术.pptxVIP

传统文化与现代领导艺术;引言;管理的价值与作用;西方管理的产生与发展;东方管理：道与术的结合;进度一;重要活动与日常活动之矛盾;管理者的核心工作是什么？;韦尔奇的管理观;职业素质;管理者的基本技能;领导者的素质;支撑企业界精英的个性因素;自我行为策略;领导心术四要;进度二;案例：《西游记》;案例：《西游记》;权力概念;——权力的二重性定律：（漠不关心地带） ;权力的本质;权力的基础;权力的种类;权力类型;权力的建立与强化;树立权威的策略;进度三;人力资源管理演进;HR管理知识的基本框架;竞争优势与人力资源管理;员工素质;寻找合适的人;以胜任要素为基础的选拔;素质层;职业素质模型;面试与胜任要素;面试与胜任要素举例;测试与核心胜任要素;选人的策略;职业锚;个人职业管理;用人的基本模型;进度四;需要与人性;国内企业目前的状况;;期望理论与社会惰性;社会惰化 拔河实验，大锅饭 心理机制：业绩和自己努力的相关性下降；工具性评价下降； 避免惰化的策略：水平接近，控制群体规模，与喜欢的人一起工作，承认个人的独特贡献，公平回报，独立评价每个人; 个人所得报酬 Qp 另一个人所得报酬Qx ------------------ = ------------------ 个人的投入 Ip 另一个人的投入Ix 个人现在所得报酬 Qpp 自己以前所得报酬Qpl -------------------- = ------------------ 个人目前的投入Ipp 自己以前的投入Ipl;保健因素 满足之后, 即无不满。 未能满足, 则不满。 .;用人四策略;进度四;领导者做什么;; 国资联培培训课件; 国资联培培训课件;; ; 国资联培培训课件; 国资联培培训课件;领导方式及其理论;;;领导基础和特质;管理方格图： 布莱克和莫顿;案例：与员工相处的艺术;聆听员工的建议，他们会有好主意。 如果有人举止怪异，应该追查。 尽可能让大家知道你的想法，没有人喜欢被蒙在鼓里。 解释为什么要做某件事情，如此员工会做的更好。 万一你犯了错误，应该立刻承认并表示歉意；推卸责任和责怪别人会让下属瞧不起你。 告诉员工他所担负的责任的重要性，让他有安全感。 提出建设性的批评，有理由，有改进的方法???有鼓励。 在责备人之前先指出他的优点，表示你只是希望帮助他做得更好。 ;案例：;领导风格;变革型的领导;变革型领导;领导理论;好领导都要做“送公明”！;察人策略;察人策略;结 束 语;忧国忘家，捐躯济难，忠臣之志也。—三国·曹植《求自诚表》。五月-20五月-20Tuesday, May 12, 2020 墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。。01:19:3601:19:3601:195/12/2020 1:19:36 AM 心境，是一种情感状况，领有了好心情，也就拥有了，继而占有了年青跟健康。就拥有了对将来生活的憧憬，充斥等待，让咱们拥有一份善意情吧，由于生涯着就是荣幸和快活。。五月-2001:19:3601:19May-2012-May-20 帮别人的事做完就忘记，别人为自己做的事时时记着，哪怕这个人只有那么一次好，他也是曾经赞助过你的人。。01:19:3601:19:3601:19Tuesday, May 12, 2020 每个人都是自己命运的建筑师。。五月-20五月-2001:19:3601:19:36May 12, 2020 沙漠里的脚印很快就消逝了。一支支奋进歌却在跋涉者的心中长久激荡。。2020-05-121:19 上午五月-20五月-20 君子务本，本立而道生。—《论语》。12 五月 20201:19:36 上午01:19:36五月-20 人生成功的秘诀是当好机会来临时，立刻抓住它。。五月 201:19 上午五月-2001:19May 12, 2020 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。。2020-05-12 01:19:3601:19:3612 May 2020 经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡密合的工作组织。。1:19:36 上午1:19 上午01:19:36五月-20 对新的对象务必创出全新的概念。。五月-20五月-2001:1901:19:3601:19:36May-20 安全工作是头等大事。。2020-05-12 01:19:36Tuesday, May 12, 2020 位卑未敢忘忧国。陆游。五月-202020-05-12 01:19:36五月-20