领导管理学概述.pptx

2020-05-12;第七章 领 导;每个士兵都有权抗拒命令。 ——朱叶利斯 ? 恺撒;管理启示：;【学习目标】;第一节 领导概述;众说纷纭;有职位的;从管理学意义上来讲，领导的定义可概括为:;1.领导包含领导者和被领导者两个方面。;领导含义归纳;一点说明;二、领导的影响力;影响力类型;又叫权力性影响力或职位影响力;强制性影响力;权力的含义;权力的类型;1、合法权（也叫法定权）—组织制定;2、奖赏权—利益引诱;个人权力;个人影响权—人格魅力;领导影响力运用效果的影响因素;视权力类型对下列问题加以判断;三、领导者的类型 ;2.按领导工作的侧重点不同划分 ;（3）战略型领导者;四、领导的作用;第二节 领导理论;1、斯托格蒂尔的六类领导特质;1)、八种个性特征：（1）才智：语言与文辞方面的才能。（2）首创精神：开拓新方向、创新的愿望。（3）督察能力：指导别人的能力。（4）自信心：自我评价较高。（5）适应性：为下属所亲近。（6）决断能力。（7）性别。（8）成熟程度;重要性; 领导素质评估;当经过评估，达到60分时具备了主要素质，但缺乏开拓型条件；当达到60-80分时，已具备了开拓型，但还不完善；当达到80-100分时。即达到非常好。 ;按照书上的解释或理论上的说法;基本素质;领导者有6项特性不同于非领导者： ; (4)自信。领导者表现出高度的自信，自信能让领导者在不确定的情况下惯于做出决策，并能逐渐将自信传给别人。;传统领导理论：认为领导者的品质和性格是遗传决定。显然，这种认识是不全面的。 ;特质理论的缺陷;二、领导行为理论 ;研究人性假设的意义;;行为方式理论是以研究领导者的外在特征为基础的。包括：;（一）领导行为四分图理论;四分图理论（二维构面理论）;（二）管理方格图理论;管理方格图理论（管理坐标论）;（三）连续统一体理论;领导行为连续统一体理论;领导方式存在着从以领导者为中心到以下属为中心的多种多样的方式，这些方式是随着领导者授予下属自主权的程度而变化的。;（四）利克特四种管理方式(四系统模型); 利克特四系统模型;利克特的四种管理方式(四系统模型);（五）领导作风理论（三种领导方式理论）; 将??力定位于领导者个人，靠权力和强制命令实施领导。;民主式领导(Democratic);放任式领导(Laissez-faine);三、权变领导理论 ;权变理论认为，没有一种领导方式对所有的情况都是有效的，没有一成不变的、普遍适用的“最好的”管理理论和方法，管理者做什么，怎样做完全取决于当时的既定情况。;(一）菲德勒模型;（1）两种领导风格 费德勒确认了两种领导风格：一种为任务导向型(类似于以工作为中心和主导型结构行为)，另一种为关系导向型(和以职工为中心及关心型的行为相似)。 费德勒使用了一种名叫LPC问卷表来测定一个人的领导风格，所谓LPC即你认为最难与之共事的人。;（2）三种情景因素 ①上下级关系。 ②任务结构。 ③职位权力。;菲德勒模型;;费德勒的研究结果说明，在对领导者最有利和最不利的情况下采用任务导向其效果较好。在对领导者中等有利的情况下，采用关系导向效果较好。 ;（4）费德勒模型理论的意义;③该理论指出了选拔领导人的原则，在最好的或最坏的情况下，应选用任务导向的领导，反 之则选用关系导向者。;（二）路径—目标理论;该理论认为领导者的主要职责就是为下属设置目标，并为其提供实现目标的有效路径。;;路径——目标模型评价：;（三）领导生命周期理论;四种领导风格;四种成熟程度;四种有效领导方式的选择方法;;领导生命周期理论评价;【复习思考题】 1.领导的含义和作用是什么？ 2.构成领导影响力的主要因素有哪些方面？ 3.领导行为四分图和管理方格理论的含义是什么？ 4.领导的权变理论的要点是什么？ 5.领导的生命周期理论的含义是什么？ 6.途径——目标理论主要内容是什么？ 7.你是否认为大多数领导者在实践中都运用权变观点来提高领导力？请分析。 8.领导者应具备哪些素质？ ;【实训题】 在班级内随机抽取5人，阅读伟人或企业家传记，总结他们的领导风格与特点，进行交流。 ;【案例分析】 哪种领导类型最有效 案例讨论题： 1.你认为这三个部门经理各采取什么领导方式?试预测它们各自将产生什么结果。 2.是否每一种领导方式在特定的环境下都有效？为什么？ ;忧国忘家，捐躯济难，忠臣之志也。—三国·曹植《求自诚表》。五月-20五月-20Tuesday, May 12, 2020 墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。。01:20:2701:20:2701:205/12/2020 1:20:27 AM 心境，是一种情感状况，领有了好心