案例华为公司管理系统绩效管理系统实践(全面、系统).pdfVIP

实用文档 案例：华为公司绩效管理实践 （注：本案例内容来自张继辰《华为的绩效管理》 的提炼，建议看原书） 一、公司背景 华为公司是一家民营科技公司，成立于上世纪 80 年代末。经过 30 多年发展， 华为公司在企业经营取得的巨大成果，并且成为国 内民营企业一面旗帜，可以说 华为的一举一动皆收到国内许多企业的关注。那么 又是什么支撑着企业的发展呢？ 其 HR 副总说：“华为公司在向世界级企业迈进的过 程中，卓有成效的人力资源 管理体系，是缔造华为一个个神话最有利的发动机 和保障器。尤其是作为人力资 源管理体系三大基石之一的绩效管理（另外两个是 任职资格和股权激励），更为 企业的发展注入了强大动力。现在我们就来看看华 为公司是怎样将卓越的绩效管 理转化成生产力的，而这也正是许多企业最有益的 文案大全 实用文档 学习和借鉴。 二、中国华为公司企业文化 华为文化本质上是“蓝血绩效文化”，带有军事 化与校园文化的组织文化特 征，强调业绩导向与执行效果，将外部竞争压力转 为内部竞争力，不断激活沉淀 层，从而形成了华为“三高”的文化氛围——高压 力、高绩效、高回