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课程论文课程论文 课程论文课程论文 7 天连锁酒店战略分析天连锁酒店战略分析 天连锁酒店战略分析天连锁酒店战略分析 目录目录 目录目录 一、公司介绍 3 二、7天连锁酒店市场业务发展历程及现状 4 三、中国经济型酒店产业现状和竞争情况 4 （一）一般外部环境分析 4 （二）产业结构分析 5 四、外部环境分析 8 五、内部环境分析 10 六、战略分析 12 七、战略指导文件 14 八、公司战略选择 15 九、参考文献 16 1 一、一、 公司介绍公司介绍 一一、、 公司介绍公司介绍 7 天连锁酒店集团（7DaysInn Group ）创立于 2005 年，目前已建立了覆盖 全国的经济型连锁酒店网络，分布在广州、北京、深圳、上海、南京、武汉、成 都、长沙、重庆、贵阳、济南等国内超过四十个城市和地区，拥有分店超过 300 家。7 天连续三年成为业内规模增长速度最快的经济型酒店企业，创造行业快速 发展的佳话。 作为中国连锁酒店行业的领导品牌，7 天连锁酒店秉承让客人“天天睡好觉” 的愿景，从关注客户的核心需求出发，在产品及服务流程设计上不断进行整合创 新，致力向超过 500 万“7 天会”会员提供环保、健康、便捷、更具人性化的优质 酒店服务和会员服务。 依靠快速的发展势头及优异的盈利能力，7 天连锁酒店集团获得美国华平、 英联投资、德意志银行、美林集团四家国际金融巨头注资近两亿美元，是迄今为 止行业累计获得融资最多的企业。 凭借全球酒店业第一电子商务平台的优势，7 天连锁酒店还创立了国内首家 品牌经济型酒店跨区域酒店联盟——“星月联盟” 。该联盟以“顾客受益最大化”为 宗旨，通过优选国内具有一定品牌影响