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战略成本会计在企业管理中的应用分析 摘要：产品成本水平是企业管理工作质量的一个重要体现，所以成本管 理是企业管理的一项不可或缺的部分，而将战略成本管理体系正确引进和运 用到成本会计管理是提高企业经营管理水平的重要一步。 进行战略成本会计体系的目的就是降低产品成本，对成本进行优化 管理。主要是从质量控制、网点布局控制、完善售后服务几个方面进行管理。 关键字：企业、战略成本会计、管理、体系、产品 正文： 成本会计是成本会计人员协助管理计划及控制公司的经营，并制定 长期性或策略性的决策，并且建立有利的成本控制方法、降低成本与改 良品质。其中心内容是成本核算。而战略成本会计则是通过对投资决策 与实施、研究开发设计还有材料采购、生产经营、销售甚至是售后服务 等一整条流程进行全面监控，并将监控贯穿于产品进入市场到退出市场 的全过程，从战略角度研究与控制影响成本的各个环节，使之保持在一 个适度水平。使企业在市场上拥有长久竞争力，完成业绩要求，从而实 现企业的战略目标。 战略成本管理的基本框架是由战略定位、价值链分析和成本动态分析三 部分组成。其中战略定位是战略成本管理的第一步；价值链分析是战略成本 管理创造和提高企业竞争优势的基本途径；生命周期成本是战略成本会计的 立足点，是全员、全面、全过程的统一。战略成本管理是通过战略性成本信 息的提供与分析利用，以促进企业竞争优势的形成和成本持续降低的环境的 建立，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革，是当代成 本管理的必然趋势。甚至可以说，现代成本管理体系就是以战略成本管理为 理念指导，以价值链分析为基础，以作业成本法和成本企画为方法论指导， 以全面质量管理为提高顾客价值的目标与障碍的一个成本系统工程。 企业作为一种特殊的组织，具有其独特的管理方式，而且它的管理方式 不但会随着外部复杂环境的改变而变化，也会随着企业内部因素的变化而产 生改变，如股东、管理者变更等等。对于外部环境影响越来越深，外部变数 越来越多，企业家们都要面对一个问题，就是如何使企业内部环境与外部环 境进行适应，达到最优状态。而战略成本会计体系作为企业内部一个重要的 轮转模式，对于适应环境变化，调控企业行为，保证企业稳健，健康、快速 运行有着深刻的影响。因为战略成本会计突破了传统成本会计把成本局限在 微观层面上的研究，而把重点转向企业整体战略这一更为广阔的领域，从而 有利于企业正确地进行成本预测、决策，正确地选择经营战略，提高企业整 体经济效益。 战略成本会计在企业管理中的应用主要有以下几个方面。 一． 在企业高层决策管理的应用 战略成本会计对于企业战略管理起到有效有作用，它可以及时对企业高 层提供各种多样化外向型市场信息与资料，促进企业沿着正确的管理方向进 行战略思考，也使企业高层能够明确地认清内外环境条件，从而了解未来发 展趋向；洞察消费者与潜在顾客们的要求及以后的商业前景，也可以准确把 握未来可能出现的机会和潜在的挑战与风险。同时战略成本会计只有获得企 业高层领导者人支持与推广，才能在企业中有效地实行，进而开始战略管理。 而战略成本会计是一项全民工程。其核算体系、数据收集、改进措施等需要 企业所有员工积极参与。所以实施战略计划必然会对企业和个人产生一定影 响，企业也要为适应战略系统进行改造。 二． 在企业成本管理中的应用 产品成本水平是企业管理工作质量的一个重要体现，所以成本管理是企 业管理的一项不可或缺的部分，而将战略成本管理体系正确引进和运用到成 本会计管理是提高企业经营管理水平的重要一步。 战略成本会计认为产品成本不仅包括一般意义上的采购和生产发生的费 用支出，还有与质量、可靠性、运输情况等相关条件的联系。比如在原料采 购时，成本管理中不应当只考虑价格因素，还应当考虑购入的材料质量、安 装时的的可靠性及运输是否及时等多种因素。这样一来，最后所确定的产品 成本内容更加可靠、全面。在对采购成本进行归集处理以后，还应当分析在 价值链中采购环节的每一作业与成本的关系，以作业为基础，按照因果关系 把采购成本分配到其应当承担的产品成本中，这样就能使产品成本的相关性 大大增加。 企业在设计出符合顾客需要求具有良好品质、机能及服务的产品同时， 还要达到其成本目标。而要达到目标，在中间过程中就要通过降低材料费、 加工费来实现，由设计部门据各自创意而定。根据环境信息反馈进行预估， 确认目标的达成情况。