基于核心竞争力的中小房地产企业人力资源管理研究.doc

基于核心竞争力的中小房地产企业人力资源管理研究 摘 要 近几年,我国的房地产行业先后经历了平淡至井喷式的发展,为了抑制房地 产行业的过快发展,国家相继出台了各种宏观调控政策,遏制房价、保障民生, 使得本身在激烈竞争中处于劣势的中小房地产企业更加艰难,如何发展甚至是生 存成为了迫在眉睫的问题,因此许多企业都希望能够通过寻找企业的核心竞争力 ’ 来度过此次危机。 本文首先通过对现有资料的整理,给出了中小房地产企业的界定标准,研究 了中小房地产企业的现状、发展趋势以及目前房地产企业人力资源的配置情况; 其次,分析了中小房地产企业核心竞争力的构成要素,运用层次分析法构造了中 小房地产企业核心竞争力的评价模型;再次,对评价模型进行计算、分析,得出 资金实力、土地资源及人力资源是企业的核心竞争力,然而资金与土地是静态资 产,企业的动态发展必须依赖人,企业提升核心竞争力的一切活动都可以从提高 人力资源管理工作上得到表现,只有提高人力资源管理能力才能支持企业的不断 扩张。鉴于此,本文进一步提出在日常人力资源工作中应以核心竞争力为导向, 在人才的选拔、培训、绩效薪酬等方面处处以建立、提升核心竞争力为目标,在 分析了中小房地产企业人力资源管理活动中普遍存在的问题并借鉴大型房地产 企业成功经验的基础上,本文提出了相应的改善建议。 关键词:中小房地产企业,人力资源管理,核心竞争力,层次分析法 ,. ,? ., 。 .. 。 . , ., ..,. , , ‘‘”. , , ’ .,,,,., . :, ,目录 第章引言? .选题的目的和意义??” ..选题目的??” ..选题意义??” .国内外研究现状? ..国外研究现状” ..国内研究现状 .主要内容及研究方法? :.主要内容??” ..研究方法 .仓新点 第章中小房地产企业发展现状及其核心竞争力.中小房地产企业的界定 .中小房地产企业发展的现状及其趋势??“ ..多集中在普通住宅及二、三线城市枷..发展空间巨大??一 ..中小房地产企业人力资源管理的特点?” .中小房地产企业核心竞争力的理论分析?一 ..房地产企业核心竞争力的概念与特征..中小房地产企业核心竞争力的构成要素一 第章基于层次分析法综合评价中小房地产企业的核心竞争力.层次分析法.建立判断矩阵.计算权向量并做一致性检验? .层次排序及评价结果说明第章中小房地产企业人力资源战略及规划.建立战略性人力资源管理..树立战略性人力资源的理念? ..人力资源战略制定过程..人力资源战略与企业战略的匹配“ .人力资源规划? ..人力资源规划的作用及步骤??” ..人力资源信息系统? 第章中小房地产企业的招聘与培训? .中小房地产企业人才流失问题严重、人员素质不高??” .中小房地产企业的招聘与选拔工作? ..确认招聘目标? ..确定招聘人员和信息发布渠道?” ..确定招聘渠道 ..应聘人员甄选??” .中小房地产企业的培训工作? ..培训的意义? ..培训系统模型 ..培训体系?“ .员工发展管理..职业生涯规划内容? ..员工发展管理的实施 第章中小房地产企业的绩效薪酬管理” .有效的绩效管理??” ..拟定考核计划??一 ..实施绩效考核??” ..考核信息反馈??” ..考核结果的应用..金地集团的考核体系 .有效的薪酬管理 ..薪酬构成??..奖惩制度 ..福利制度结论 参考文献攻读学位期间的研究成果? 忖录 致谢 学位论文独创性声明、学位论文知识产权权属声明青岛大学硕士毕业论文 第一章 引言 . 选题的目的和意义 ..选题目的 中国的房地产市场经历了年的辉煌与年的低谷,在年又迎来了 新一轮的繁荣,对于年房地产市场的发展前景,各种估测都有。房地产作为我 国新的经济增长点和国民经济的支柱产业,在未来的一个时期内将会获得前所未有 的发展机遇,但与此同时,随着房地产市场机制的进一步深化,房地产企业将面临 市场消费主体、市场供给关系、市场配套体系以及消费者的需求等方面的不断变化, 不仅需要应对国内同行间的竞争,还将面临大量外资企业抢滩国内市场的巨大挑战, 中国的房地产市场将进入“与狼共舞的竞争时代。这样的局势,对于大型房地产 企业来说,遇到的可能是困难,而对资金、资源相对匮乏的中小房地产企业而言, 遇到的可能是困境甚至是绝境。 随着知识经济的兴起和经济全球化的发展,传统的资金、品牌、政府关系和土 地储备已不再是我国的房地产企业未来发展的绝对力量了,我国房地产企业要从根 本上解决现存的问题,在竞争中立于不败之地,只能以市场为导向,寻找、积累、 整合资源并且形成核心能力。而当前,我国大多数中小房地产企业并没有培育核心 竞争力的理念,更没有将企业的人力资源管理上升为以培育、提高核心竞争力为导 向的