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财务人员的效益贡献 思考：效益三杠杆与财务监控的关联 降低材料成本 降低业务成本 加强采购价格控制 加强采购数量控制 制定合理的采购生产计划 分析呆滞积压存货 保质期预警减少报废 降低成本 降低财务成本 加快库存周转 提高周转 减少资金占用减低银行贷款 减少应收帐款 财务人员 是企业的 金矿 印钞机 财务人员 是发现这些问题 掌握真实库存成本 制定合理的计划 促使解决这些问题 库龄分析与库存预警 的关键人物 加强运营费用控制 设置应收款提前预警机制 控制超信用客户发货 加强应收账龄欠款分析 增加销售 提升客户满意度 销售订单成本预测 销售订单跟踪
财务管理的效益评估 应收减 低5% 扭转思维，设计模型， 实施监控，创造效益 利润增加 30多万 效益改善
总结：财务工作的三个层次 大 财 价值体现 CFO 创造效益 务 监控业务 过程创造 企业效益 职责升迁 实现自身 价值！！ 发展趋势 业务监控 基本职能 记账核算
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