某某给排水工程施工组织设计.docx

一、工程概况 1、江苏省公安厅刑侦技术大楼工程，框剪结构，地下2层+夹层，地上20层+机房层，建筑面积33917m2，建筑总高度82.85m，室内±0.00相当于绝对标高20.7m，为一类高层建筑，地上建筑一级防火，是一座集办公、科研、技术、档案、会议为一体的现代化综合楼，该工程-3.60m夹层为平时档案库，战时作6B级人防工程；地下一层及-4.30m夹层平时作为汽车停车库和自行车库，战时作6B级人防工程；地下二层平时作为汽车库，战时作6B级人防工程 2、本工程消防分类为一类高层办公楼，地下一二层汽车库为Ⅱ类汽车库，设置室内外消火栓消防给水系统、自动喷水灭火系统及局部房间气体灭火系统。 3、气体灭火系统由专业厂家设计施工。 项目部组织管理机构网络图 公司总部 公司总部 公司相关部门公司总工程师 公司相关部门 公司总工程师 材料设备处财务造价处安全生产处质量技术处项目经理部 材料设备处 财务造价处 安全生产处 质量技术处 项目经理部 项目经理、技术负责人 项目经理、技术负责人 项目会计师项目工程师项目副经理项目经济师 项目会计师 项目工程师 项目副经理 项目经济师 核算员资料员质量检验员测量员技术员水电工长 核 算 员 资 料 员 质量检验员 测 量 员 技 术 员 水电工长 装饰工长 土建工长 计划统计员 安 全 员 机 械 员 构 件 员 材 料采保员 合同预算 测 电 土 起 木 钢 混 电 砌 抹 装 门 防 油 管 通 测 电 土 起 木 钢 混 电 砌 抹 装 门 防 油 管 通 量 气 凝 气 放 设 线 备 方 重 工 筋 土 焊 砖 灰 饰 窗 水 漆 道 风 4、安装项目部管理网络： 项目经理（张锡军） 项目经理（张锡军） 项目负经理（曹锡清） 项目负经理（曹锡清） 保管员 （肖杏春）资料员 （肖杏春）材料员 （喻晓华）质检员 （宋晓明）暖通负责人 （刘 军）电气负责人 （季伯新）给排水负责人（曹锡清） 保管员 （肖杏春） 资料员 （肖杏春） 材料员 （喻晓华） 质检员 （宋晓明） 暖通负责人 （刘 军） 电气负责人 （季伯新） 给排水负责人（曹锡清） 安装项目部管理网络图 (三)技术管理流程图 技术管理流程图如下： 图纸会审 图纸会审 参加设计交底 参加设计交底 技术交底工程总标高和轴线定位编制施工组织设计配制翻样图 技术交底 工程总标高和轴线定位 编制施工组织设计 配制翻样图 审 批 审 批 确 认 确 认 工程物料确认 工程物料确认 进场验收 进场验收 质量评定隐蔽验收业主、监理确认技术复核 质量评定 隐蔽验收 业主、监理确认 技术复核 中间验收分部工程评定 中间验收 分部工程评定 结构核验 结构核验 资料审核竣工工程评定 资料审核 竣工工程评定 送交资料、竣工图业主、监理、设计、施工方联合验收建筑工程质量监督站备案 送交资料、 竣工图 业主、监理、设计、施工方联合验收 建筑工程质量监督站备案 交付使用 交付使用 回访维修 回访维修 技术管理框图 (四)施工技术人员配备 1、施工技术人员配备： 选派经业主考察确认的省级优秀项目经理与施工经验丰富的技术人员组建项目部，坚持以才任职，以能定岗，因事设职，因职选人的原则，将施工经验丰富、有创新精神、工作效益高、年富力强的同志推上主要岗位， 确保项目部精干、高效，本项目部拟投入的现场主要施技人员配备见附表。 2、项目经理： 项目经理代表法人在工程质量、工期、安全等方面向业主负责，并确保工程总目标的实现。 资格预审材料中明确的项目经理、技术负责人及专项质量员，保证施工全过程不变动，否则愿接受招标约定的罚款乃至终止合同。项目部成员若因工作不负责任，不能满足业主的要求，将报业主同意予以更换。 现场不设常务经理、执行经理，以免使项目经理不成为事实上的工程实施者和第一责任 3、施工技术人员管理职责： 工程建设指挥部总体策划，从组织、机械、财务与技术等方面为一线排忧解难，并进行检查督促，及时扭转工作中的不足。项目部授权对业主与工程负责，其主要管理职责如下： eq \o\ac(○,1)项目经理： 负责监督、协调现场的施工、供应、财务等各方面的工作，负责与顾客、厂商等外单位联系与协商，项目经理是工程项目施工的决策者、管理者、组织者和责任者。 认真会审图纸，领会设计意图，明确施工要求，按规定要求组织编制详尽而科学的项目质量计划并负责实施。 坚持公司“质量第一、用户至上”的质量方针和质量目标。按公司质量体系文件的要求开展质量创优活动。 常驻工地，调度和指挥生产，检查和落实安全生产，确保质量体系有效运行，对发生的安全、质量、机械及其它重大事故，根据“三不放过”