某某房地产住宅项目总体营销策略大纲模板.pptx

;;;1-1 货源盘点;1-1 货源盘点;1-2 全盘整体销售目标分解 ;1-3 目标分解结论导出 ;;;CBD商务区 价格：4.5-6万元/㎡;;2-1 目标下的背景分析——竞争背景 ;2-1 目标下的背景分析——典型项目背景 ;货源情况;2-2 核心问题导出;2-2 核心问题导出;;3-1 本体机会分析——项目区位、周边环境、规划分析、优势配套;;;3-1 本体机会分析——项目区位、周边环境、规划分析、优势配套;3-1 本体机会分析——产品分析;3-1 本体机会小结;项目;3-2 竞争机会分析——规划及园林;　;3-2 竞争机会小结;3-3 客户机会分析——活动区域分布;3-3 客户机会分析——置业目的;改善型客户情况分析;3-3 客户机会分析——典型客户描摹;3-3 客户机会小结;机会分析小结——项目核心营销价值;3-4 推广形象切入点导出;问题3 解决策略3;3-5 解决核心问题的保障动作 ;;;3-5 解决核心问题的保障动作;【区域价值】新CBD价值论坛酒会 国贸Ⅲ期云酷 + SOM设计团队全段阐述 + CBD规委坐镇运筹，一举奠定保利东郡在CBD东扩区的领军位置;3-5 解决核心问题的保障动作;银杏大道;打造豪宅领地感，抵消周边不利影响；构造优雅私家大道，展现静谧宜居环境。;3-5 解决核心问题的保障动作;3-5 解决核心问题的保障动作;3-5 解决核心问题的保障动作;3-6 项目整体营销费用详表;项目;目录;4-1 推售策略——价值排序及策略导出;290-310㎡楼栋整体优于165-190㎡楼栋 楼栋价值排序：6#2#4#7#东8#7#西;2#;4-2 价格策略——各产品线价格初判;4-2 价格策略——整体价格初判;4-2 价格策略——分产品线价格箱体验证;4-3 蓄客计划;;产品类型;4-5 首年营销总控图;目录;（项目营销团队组织架构及人员配备情况）;目录;6、需各部门配合协调事项;THANKS!;;1-1 背景回顾大事回顾——宏观背景;与本项目住宅各条产品线存在同类竞争的项目各产品线供应和去化情况 重点竞争项目开盘情况;1-1 背景回顾大事回顾——项目背景;1-2 目标回顾目标实现——目标回顾及主要面临问题;1-2 目标回顾目标实现——价格目标实现;1-2 目标回顾目标实现——速度目标实现;1-2 目标回顾目标实现——整体业绩目标实现;1-3 策略及检验——年度营销策略总控图;1-3 策略及检验——推广形象线;1-3 策略及检验——推广渠道线;1-3 策略及检验——推广渠道线;1-3 策略及检验——公关活动线;1-3 策略及检验——现场展示线;1-4 年度整体营销工作小结;2-1 全盘整体及本年度销售目标;2-2 整体货源盘点;听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。。五月-20五月-20Wednesday, May 13, 2020 安全生产法，保护你我他。。20:10:5320:10:5320:105/13/2020 8:10:53 PM 花开堪折直须折，莫待无花空折枝。。五月-2020:10:5320:10May-2013-May-20 你有多努力，就有多幸运。。20:10:5320:10:5320:10Wednesday, May 13, 2020 追求生命的竞争，占据了所有的生物，且维持着他们的活动。。五月-20五月-2020:10:5320:10:53May 13, 2020 不擅长倾听不同的声音，是管理者最大的忽视。。2020-05-138:10 下午五月-20五月-20 承认自己的伟大，就是认同自己的愚疑。13 五月 20208:10:53 下午20:10:53五月-20 在这个世界上活得最久远的动物是不是庞大的动物?不是!是有适应能力的动物。。五月 208:10 下午五月-2020:10May 13, 2020 你的工作究竟是酷还是恐怖，取决于你自己的看法。。2020-05-13 20:10:5320:10:5313 May 2020 只要你们公司任何改革和调整没有增加员工动力，你所有体制所有机制所有管理制度管理流程都是苍白的。。8:10:53 下午8:10 下午20:10:53五月-20 选择?选择这个词对我来说太奢侈了。 失败者看到机会后面的问题，而成功者看到问题后面的机会。。五月-20五月-2020:1020:10:5320:10:53May-20 君子求诸己，小人求诸人。—《论语》。2020-05-13 20:10:53Wednesday, May 13, 2020 预防是解决危机的最好方法。五月-202020-05-13 20:10:53五月-20