项目建设期成本管理标准化实施要点 (1).ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第七部分 项目成本管理亮点 地材采用自采或联合开采模式，降低成本 第七部分 项目成本管理亮点 （一） 广东玉湛项目利用红线内石岭服务区场地自建石料加工场，为全线生产碎石、机制砂、水稳石料。经初步测算，六个工区地材成本降低合计约860万元。 广西玉林路网项目采用联合开采模式，按照“利用政策、平抑价格、持续供应、质量可控”要求，引入与公司有过良好合作记录的地材供应商，成功实践“自采+外联+备料”的地材供应模式，生产满足工程需要的各种型号的碎石，既满足项目施工期间地材供应需要，又防止了碎石的涨价风险，有效控制了碎石成本。 充分策划临建成本，优化方案，降低成本 （二） 1 第七部分 项目成本管理亮点 广东玉湛项目预制梁场建设费用及单方摊销费用统计表 序号 工区 所属单位 预制梁场建设费用不含税（元） 预制梁总方量（m3） 预制梁场单方摊销（元/m3） 1 广东玉湛一工区 一公司 6291366 61524.40 102.26 2 广东玉湛二工区 二公司61649.90 162.81 3 广东玉湛三工区 四公司 8075982 39411.40 204.91 4 广东玉湛四-1工区 总承包分公司43071.66 234.29 　 合计 　205657.36 167.73 第七部分 项目成本管理亮点 一工区预制梁场建设费用（不含税）为629万元，预制梁场单方成本摊销为102.26元/m3，低于二、三、四工区。 充分策划临建成本，优化方案，降低成本 （二） 充分策划临建成本，优化方案，降低成本 （二） 2 第七部分 项目成本管理亮点 广东玉湛项目混凝土拌合站建设费用及单方摊销费用统计表 序号 工区 所属单位 拌合站建设费用不含税（元） 拌合站座数 拌合站单座建设费用不含税（元） 拌合站型号 拌合混凝土总方量（m3） 拌合站单方摊销（元/m3） 1 一工区 一公司 3167294 1 3167294 HZS120混凝土拌合站2台 380000 8.33 2 二工区 二公司 6309013 2 3154507 HZS120混凝土拌合站2台 450000 14.02 3 三工区 四公司 2404151 1 2404151 HZS120混凝土拌合站2台 306000 7.86 4 四-1工区 总承包分公司 3620361 1 3620361 HZS120混凝土拌合站2台 220000 16.46 　 合计 　　 　 　 1356000 11.43 第七部分 项目成本管理亮点 充分策划临建成本，优化方案，降低成本 （二） 采取自主施工模式，降低成本 第七部分 项目成本管理亮点 （三） 第七部分 项目成本管理亮点 （四） 混凝土运输采用浮动计价模式 砼运输采取浮动计价和超方奖励，降低成本 1 第七部分 项目成本管理亮点 （四） 混凝土运输采用超方奖励措施 砼运输采取浮动计价和超方奖励，降低成本 2 结 束 语 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。我们要深入贯彻2019年公司工作会及十届一次职代会精神，以“334”工程为抓手，抓基础、抓源头、抓过程、抓细节，建立健全项目成本管理标准化管理体系，完善规章制度，强化过程控制，以抓铁有痕、踏石留印的精神，保持昂扬斗志和奋发有为的工作状态，推动公司成本管理工作不断取得新的更大成效，为一航局高质量发展贡献力量。 汇报完毕 请给予批评指正 Report finished, please give criticism and correction 谢谢 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 项目成本管理要素方面 2.原因分析 （1）未根据项目实际情况精心策划临建费用和措施费用，盲目追求规模和外观，导致大小临建设超标，临时用地过大，造成成本浪费。 （2）一个项目未整体策划临建配置和措施投入，各工区独立考虑各自临建和措施投入，造成整个项目临建配置和措施投入重复，造成项目成本浪费。 （3）项目部未采用钢筋集中统一加工模式，各工区各自为政，造成钢筋加工成本费用过高。 （4）项目部管理人员配置过多、办公费超标，导致间接费过高。 （四） 第三部分 项目建设期准备阶段 其他直接费、间接费 项目成本管理要素方面 3.解决方案 （1）项目正式开工建设前，根据项目的实际情况，以标后预算、项目组织模式、投标施工组织设计等资料为依据，编制经济可行其他直