物资管理经验交流材料.pptx

“强采购、控消耗、精核算”全方位提升项目物资成本管理--中交一航局二公司朱玉可交 融 天 下 建 者 无 疆一、物资成本管理引言二、物资成本管理要点三、物资成本管理在项目成本管控中的设想目 录Contents一、物资成本管理引言物资管理是施工企业日常管理工作中必不可少的环节。在当今社会，价格信息高度透明、同类型施工企业竞争激烈，各施工企业只有加强自身管理，才能适应现代社会发展的要求。工程物资是项目管理的重点之一，物资管理直接影响企业的生产、履约，而物资成本约占整个工程成本的60%甚至更高，物资管理水平的高低直接影响企业的成本。如何保质保量地将各工程物资及时供应，又能有效地降低企业的物资成本，提高企业的整体效益，一直都是施工企业物资管理工作的重点和难点。一、物资成本管理引言物资管理共性问题序号局成本管理部2019年4月-6月检查中发现的物资管理问题1原材料入库出库管理不到位，存在原材料全进全出的情况2分包单位的材料供应管控不到位，存在分包领料未扣款情况3采购制度不规范生搬硬套，采购合同未批先买，大额超合同采购4供货商选择不规范，不按规定考核供货商，供货商审查不严5没有物资消耗分析或物资消耗分析原始数据拿捏不准6原材料进库的原始凭据记录不清晰、不规范，不合规7不按规定使用项目管理系统，信息系统应用不全面8原材料出入库管理不到位、物资管理账账不符（账实不符）、物资盘点不及时一、物资成本管理引言根据公司“334”工程（基础、基层、基本功；全面预算管理、全面成本核算、全面绩效考核；专业化、标准化、数字化、精细化）的部署和要求，结合物资管理的现状，为进一步加强物资成本管理、提升公司物资管理水平，在物资管理环节需重点加强采购管理、现场管控、消耗核算三方面。1.1 物资采购管理一、物资成本管理引言物资采购管理主要包括采购计划的编制审核、采购方案的编制审核、采购寻源的过程管控、采购合同的执行、供应商管理等多个环节，最终目的是为了保障供应、保证质量、降低成本、防止腐败。物资采购要遵循依法合规、比质比价比综合成本、优中选优、廉洁自律的原则，依据经严格审批的采购计划进行采购。采购过程中要重点加强物资计划管理，在进行充分的市场调研后，按照材料的主次、数量灵活采用合理的采购方式，同时针对影响物资成本较大的地材和商砼两类物资单独编制专项成本策划。1.2 物资现场管控一、物资成本管理引言物资现场管控重点强化材料的收发管理，确保材料出入库手续齐全、材料追溯有章可循、有据可依，具备条件的项目要全面实行“限额领料”制度；库存盘点采用永续盘点和定期盘点相结合的方式，对库存材料实行动态管理，做到账、卡、物相符；重视和加强分包工程的供料管理，严格按分包合同界定供料范围，根据不同的分包形式，采取相应的管理办法，对分包工程要做到分包合同界定范围供料并建立月度计量考核制度，对超额用料的费用及时在工程结算时扣回；周转材及其它闲置材料要及时借助公司平台的资源统筹配置功能，有效盘活闲置物资周转利用。1.3 物资消耗核算一、物资成本管理引言降耗工作是项目成本管理中的一项综合性管理，物资消耗核算作为其中的重要组成部分，需要各部门（经营、技术、工程、财务、物资）互相配合，切实发挥部门协同作用，在项目内部形成齐抓共管的局面。物资消耗核算重点工作在于依据《中交第一航务工程局有限公司物资消耗核算管理办法（试行）》，健全工程项目材料消耗动态台帐，有条件地推行分项工程材料消耗核算和月度成本分析，定期完成工程量清单和材料清单计算、统计工作，并核算形成物资损耗分析报告对非正常损耗及时预警，根据核算结果分析节超原因，及时找到解决措施；及时对完工项目进行材料消耗盘点，实现对项目物资成本的有效控制。二、物资成本管理要点一、物资成本管理引言三、物资成本管理在项目成本管控中的设想目 录Contents2.1 充分进行前期策划二、物资成本管理要点凡事预则立，不预则废；言前定，则不跲；事前定，则不困；行前定，则不疚；道前定，则不穷。物资管理前期策划作为指导项目物资管理的重要纲领，在物资管理的采购管理、现场管控及物资消耗核算等关键环节进行了详细的策划安排，在物资成本管控方面起着举足轻重的作用。2.1 充分进行前期策划二、物资成本管理要点长江深水航道二期工程前期策划及成本盈亏情况长江南京以下12.5米深水航道工程是 “十二五”期间全国内河水运投资规模最大、技术最复杂的国家重点工程，其二期工程和畅洲标段由公司中标并组织施工，总产值10.9亿元。项目部在公司领导的指导帮助下，在开工前进行了详细的物资管理前期策划，对本项目的物资管理制度、人员配置及分工、重点物资的采购招标策划、工程计量风险分析、过程中物资规格变更、各采购风险点分析及对策等内容进行了