股权激励计划实施考核办法(参考示范).docxVIP

x 股权激励计划实施考核办法 xxxx 股份有限公司(以下简称“公司”)为进一步完善公司法人治理 结构,健全中长期激励约束机制,促进公司董事、高级管理人员、中层管理 人员和核心骨干人员勤勉尽责 , 实现公司战略目标及股东利益最大化 , 保 证公司股权激励计划的顺利实施,现根据《中华人民共和国公司法》、《中 华人民共和国证券法》、《上市公司股权激励管理办法(试行)》等法律、法 规及规范性文件和《公司章程》的规定,结合公司实际,特制订本考核办法。 第一章总则 第一条考核目的 进一步完善公司法人治理结构 , 健全公司激励约束机制 , 最大程度激 发管理团队和核心骨干人员的积极性和创造性,保证股权激励计划的顺利 实施,从而实现公司的发展战略和经营目标。 第二条考核原则 坚持公平、公正、公开的原则。 坚持公司绩效、部门绩效与个人绩效相结合的原则。 坚持客观、量化、可操作性原则。 坚持结果导向原则。 第三条考核范围 公司董事(不包括独立董事)和高级管理人员; 公司的中层管理人员; 公司的核心业务(技术)骨干。 预留激励对象 , 即本激励计划获得股东大会批准时尚未确定 , 但在本 计 xxxxxxx 股份有限公司股权激励计划实施考核办法划存续期间经董事 会批准后纳入激励计划的激励对象。 第二章考核机构、职责及权限 第四条公司董事会薪酬与考核委员会(以下简称“薪酬与考核委员会”) 负责领导、组织和审核股权激励计划考核工作,考核结果经薪酬与考核委 员会审议通过后,报董事会批准。 第五条薪酬与考核委员会下设绩效管理小组,负责具体实施股权激励 计划考核工作。 第六条公司人力资源部、财务部等相关部门负责考核数据的收集、汇 总与分析,并保证所提供数据的真实性和准确性。 第三章考核内容、方法、期间及程序 第七条考核内容 公司按照激励对象所处职位及岗位性质设置不同的关键绩效指标 (KPI),同时依据激励对象的管理层级、职位类别和主要价值贡献方式,从 工作业绩、工作能力、工作态度三个方面设置权重进行考核。 此外,激励对象在考核期间如有显著工作创新或者因重大责任事故给 公司造成较大经济损失或严重影响公司声誉与公众形象等情形,公司根据 事件的影响程度对其考核结果进行加减分处理。 激励对象在考核期内发生职位/岗位变化的,考核关系跟随职位/岗位 变化而调整。最终考核结果综合考虑变动前后的绩效评定情况。 第八条考核方法 公司根据每年年初制订的年度经营目标,实行以净利润为导向的 KPI 考核。具体考评内容依据公司相关绩效管理制度和规定执行。 按年度进行绩效考核的人员,年度绩效结果即为该激励年度考核结 果。 对于年度内有多个绩效考评周期的人员,根据多个周期的平均绩效 结果,确定该激励年度考核结果。 第九条考核期间 xxxxxx 股份有限公司股权激励计划实施考核办法 考核期间为激励对象获授、行权/解锁股份权益的前一会计年度;股权 激励计划期间每年度考核一次。 第十条考核程序 1、每一考核年度,公司管理层根据市场经营环境及公司战略目标制订 各子公司、事业部、部门的年度经营目标和经营计划。各子公司、事业部 和部门根据管理层制订的经营计划,将目标任务逐层分解至各激励对象的 年度考核中并签署目标责任书,报薪酬与考核委员会审批。 2、每一考核年度结束后,由绩效管理小组负责执行具体考核工作,汇 总和统计考核数据,出具《年度绩效考核报告》,报薪酬与考核委员会审批。 3、薪酬与考核委员会对激励对象进行综合评估与审核,确定激励对象 的考核结果。 第四章考核结果的应用 第十一条考核结果的等级 激励对象的绩效考核结果划分为五个等级:优秀(S)、良好(A)、合格 (B)、待改进(C)、不合格(D)。 第十二条考核结果的修正 考核年度内,如因客观环境或重大不可抗力等因素严重影响激励对象 考核结果的 , 薪酬与考核委员会可根据实际影响程度 , 适当调整偏差较大 的考核结果。 第十三条考核结果的反馈与申诉 考核对象有权了解自己的考核结果,绩效管理小组应在考核结束后 5 个工作日内将考核结果通知考核对象。 如果考核对象对自己的考核结果有重大异议,应事先填写《绩效考 核申诉表》并与绩效管理小组反馈、沟通。如不能妥善解决,考核对象可 向薪酬与考核委员会申诉,薪酬与考核委员会在接到申诉后 10 个工作日 内进行调查、复核并确定最终考核结果。 xxxxxxx 股份有限公司股权激励计划实施考核办法 第十四条考核结果的应用 考核结果作为股权激励计划行权或解锁的条件之一。 激励对象上一年度考核结果达到合格(B)或合格(B)以上者,且符合 其他条件的 , 可以依据股权激励计划中的规定行权或解锁 ;激励对象上一 年度考核结果为待改进(C)、不合格(D)的员工,公司依据股权激励计划中 的规定,对其相应的权益份数进行注销和回