领导作用—执行力要从领导做起.pdfVIP

第一管理资源网 免费管理资料下载基地 领导作用—执行力要从领导做起 许多企业领导人都会认为，居高位音不必操心实际经营间的细节事 务。在这种观点下，当领导可说是相当愉快的：你高高站在山顶，思 索策略性问题，并且以种种美好愿景来激励下属，至于一些麻烦的事 就交由管理者去处理。这种想法自然会激起大家“有为者亦若是” 的心 理，毕竟谁不希望能尽享所有的乐趣与光荣，又不必弄脏自己的双 手？ 相反地，如今“经理人”几乎已经成为受人轻视的称呼，又有谁乐于 在鸡尾酒会上告诉 别人：“我的目标是当个经理” ？这样的思考方式实属偏差，而且造 成重大的损害。唯有当领导人的心思与灵魂和公司融为一体时，这家 公司才会具有执行力。虽然做大方向的思考、应付投资人及政治人物 等，都是领导工作的一部分，但领导工作却不仅止于此。领导人必须 亲自深入地投身企业之中。要执行成功，必须对企业的营运、人员与 环境有完整的了解；唯有领导人所在的位置才能达到这样的了解；而 且也唯有透过领导人亲自深入参与执行的实质面，甚至某些细节，才 可能让执行力展现出来。 第一管理资源网 免费管理资料下载基地 第一管理资源网 免费管理资料下载基地 以罗兰·贝格咨询公司为例，凡与其创始人和总裁罗兰·贝格打过交 道的人都知道，他不会忘记任何事情，哪怕是一件小事。他每天都接 触大量的各色各样的人物，每一件需要自己和别人做的事情他都会用 录音机记下来，让秘书打出并发放给相关人员。同时，他会在每一份 “ 内部备忘”上标明时间，到了这个时间，秘书就会把这个“ 内部备忘” 重新放在罗兰·贝格的案头。所以，没有任何一个人能够侥幸地让他 忘记一件他曾关心过的事情。罗兰·贝格常常将自己比作一支球队的 教练，而教练的主要工作应当是在球场上完成的，他应该通过实际的 观察来发现球员的个人特长，只有这样才能为球员找到更好的位置， 将自己的经验、智慧和建议传达给自己的球员。对企业领导来说，情 况都该如此，只有那些参与到企业运营当中的领导，才能拥有足以把 握全局的视角，并且做出正确的取舍决策。为此，领导必须亲自执行 三个流程：挑选管理团队、制定战略、引导企业运营。并在此过程中 落实各项计划。上述工作都是执行的核心，而且无论组织大小，都不 应该将其交付给其他任何人。 案例 春秋战国时，齐王喜欢穿紫色衣服。于是，上到士大夫下到平民百 姓，举国上下开始流行穿紫衣。紫衣制作工艺复杂，成本很高，这种 行为蔓延开后，导致了奢靡之风的形成。于是齐王深以为忧，便发布 了命令，禁止老百姓再穿紫色衣服，违者重罚。可一年下来，紫衣人 还是不见减少。最后齐王求教与相国晏婴。晏婴说：“大王喜欢穿紫 第一管理资源网 免费管理资料下载基地 第一管理资源网 免费管理资料下载基地 色衣服，下面自然有人效仿，怎能制止得住呢？如果大王您不穿紫衣， 并且厌恶穿紫衣的人，不用制止，穿紫衣的人就会变少。”第二天上 朝时，齐王换上了朴素的衣服，让穿紫色衣服的大臣离远点，宣称他 最讨厌紫色衣服了，并对衣着简朴的大臣大加表扬。过了一个月，紫 衣几乎没人穿了，价钱大跌，勤俭节约的社会风气也逐渐形成了。 点评：今天，我们要推进执行力建设，提高工作执行力，领导者的 言语，行为是影响执行力的很重要因素。如果象当初的齐王一样，穿 着紫衣禁止别人穿紫衣，执行力会大打折扣，工作也会极为被动。要 求下属提高工作执行力，自己却一份报纸、一杯茶，对工作推诿扯皮。 很难像像下属会对工作安排认真执行，会对问题及时解决。 作为领导者，更应像转变后的齐王一样，要严于律己，要求下属做 的，首先自己要做到。在一定意义上说，有怎样的领导就有怎样的兵。 有为士兵吮痈的吴起，就有战场上舍生忘死的战士；有知道以史为鉴 的李世民，才有犯颜直谏的魏征。 案例 海尔集团的张瑞敏忍痛亲自抡起铁锤，砸烂了76 台质量不合格的 冰箱；奥康集团王振滔当着员工的面亲手剪掉数千双不合格的高档皮 鞋。这些举动，传达的并不是要求他的属下把所有的不合格品全部砸 掉，而是通过此事教育他的员工：要么不干，要干就要争第一，质量 问题决不可轻视，不合格品就是废品。在1995 年5 月25 日的业绩发 第一管理资源网 免费管理资料下载基地 第一管理资源网 免费管理资料下载基地 布会上，柳传志曾指出，联想要做长期的公司，要踏踏实实把公司业 绩做好，不给投资者造梦.1995 年，香港联想公司大亏损，柳传志 并没有因此拖延业绩公布时间，而是提早采取行动，发出业绩警示通 告，按时向投资者和股