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质量管理体系 项目经理是企业法人在工程项目上的代表，是项目工程质量的第一责任人，对工程质量终身负责。 项目各级管理人员，必须建立起明确、严格的质量责任制，做到人人有责任、人人负责任。质量责任制 要落实，对负有责任的人员要奖惩分明，建立健全项目的质量保证体系，落实各项质量管理制度。 项目经理部应对全部建设工程质量负责，认真执行公司的各项质量管理制度，进行有效的质量控制设计 和过程控制，使工程的整个施工过程始终处于受控状态，保证工程质量持续改进，以实现项目的最终质 量目标。 确保质量保证体系有效运转的另一个重要方面是：在项目质量管理中，应制定具有针对性和可操作性的 质量保证措施，严格工序管理。工序管理是质量管理工作的基础，也是各级管理人员最重要的管理职能 之一。对工序质量的控制是项目管理最基础的控制工作。要坚持上道工序为下道工序创造条件，达不到 合格标准，不得进行下道工序。对工序控制的方法一般是：按规范操作，进行自检、交接检、专职检， 确保工序质量受控。 项目质量管理体系框图 质量管理职责 4 质量保证部质量管理职责及权限： 4.1 认真贯彻执行国家工程施工质量验收规范、政策、法令、法规、行业（地方）标准及企业技术标准等 文件精神，开展质量培训教育工作； 4.2 协助公司领导制定公司年度质量目标， 编制公司年度质量工作计划及有关质