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绩效管理与薪酬的联系
经营战略经营战略
绩
付薪理念付薪理念
效效
理 Pay for 3P 协调协调 公司薪酬预算
体
的 岗位 Position TC 部门薪酬总额
设
计 人员 Person F V
与 部门职位固定 部门绩效
预 绩效 Performance 薪酬总额 薪酬总额基数
算
部门
绩 组织绩效考核 绩效薪酬总额
效
理 个人绩效考核
的 员工员工 强制分布
执 个人业绩个人业绩
行 个人能力
（发展）评估
个人绩效薪酬 2
分配方案
绩效结果的运用
加薪 奖金 培训机会 晋升与轮岗
/股票期权
奖励必须基于公司当年目标全面实现的基础上得以实施
奖励将坚定不移向优秀员工倾斜
3
培养企业家的黄埔军校
首席教育官
为中国为中国
培养人才
分享经验
KPI就像检查身体时的各项指标，它不应该是我们追求的目
标而应该是公司健康的象征和结果。完成了KPI,绝对不等于
万事大吉了，就像身体某些时候指标正常不等于健康一样。
我们要为我们的mission、vision和dream 去奋斗，而不是
4
为了完成KPI任务。
未来绩效考核调整 ：案例制考核
创新 未来性未来性
协同
5
QA
1111 考核结果如何与培训挂钩考核结果如何与培训挂钩 ？？
22 绩效工资和固定工资的比例如何设置才合理绩效工资和固定工资的比例如何设置才合理 ？
33 绩效结果如何真正发挥作用 ？如何激励员
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