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银行企业文化故事(精选多篇)  第一篇：企业文化故事 企业文化故事：中国第一汽车集团公司企业文化简介中国第一汽车集团公司（以下简称一 汽）是一个有着50 年历史的国有企业。国内市场国际化的激烈竞争，企业转型的崭新实 践，使我们深刻体会到：有形的物质力量在企业发展中变得相对脆弱，而那些无法触摸到 的“无形”的力量却在日益强化。用文化打造竞争力成为一汽现实而紧迫的任务。一汽的 文化建设大致分为三个阶段：理念体系的提炼形成、理念熟知认同、规范养成。 2014 年，在一汽 50 周年华诞的历史时点上，我们在多年准备工作的基础上，推出了《第 一汽车、第一伙伴》文化读本，形成了统领一汽人的第一汽车系统的文化体系。即：核心 价值观：第一汽车、第一伙伴；企业精神：学习、创新、抗争、自强；经营理念：用户第 一；管理思想：耐住寂寞，从“0”和“1”做起。人赢则赢；生存哲学：狮子与羚羊赛跑； 产业梦想：让中国每个家庭都拥有自己的汽车。理念体系推出后，我们充分利用企业内传 播渠道，让员工熟知理念内涵。通过报纸、电视、《文化读本》、张贴画、理念卡片、橱 窗等形成文化建设舆论氛围；通过各层次骨干培训，形成文化建设共识。抽样调查结果显 示，员工对“第一汽车核心理念”的熟知度达到了 76.8%。 文化要想落地，成为员工的习惯，必须依托制度规范。为此我们提出： 养成可维护的第一汽车思维方式。即在经营实践中遵循的一套处理与外部、内部关系的基 本方法，一种职业思维模式。第一汽车思维方式是一个需要滚动养成、逐渐固化的建设过 程。也是一个不断发展、要求赋予新的内涵的可维护过程。我们建设的基本形式是，让员 工掌握 “查找（search）、倾听（hear）、分析(analyse)、改进（improve）、控制 （control）工作方法（简称为shaic）”，并使其具有自我循环的能力。 展开可复制的第一汽车动作模板。在管理基础重建和流程再造的实践中，公司各个部门、 各个环节、所有的工作、所有的岗位都以市场需求和企业转型为导向，重新审视、设计、 修订自己的工作职责、工作流程、工作标准，并与奉行的文化理念相适应。明确工作从哪 开始、到哪里结束、具体的路径和要求。 放大可传递的第一汽车形象符号。总结一汽 50 年的文化沉淀，尤其是近 10 年来的改革和 市场化的实践，挖掘、提炼出一批自觉践行文化理念的英雄人物、团队、案例，集中宣传、 放大，让员工感到学有榜样、比有标杆。通过理念进制度层、操作层的探索实践，最终实 现员工对理念的认可并内化于行，从而达到文化管理的新境界，并最终形成开创一汽汽车 百年基业的根基。 第二篇：企业文化的寓言故事 part 1 可能很多人听过煮青蛙的故事。故事是这样的：将一只青蛙放在大锅里，里头加 水再用小火 慢慢加热， 青蛙虽然约略可以感觉外界温度慢慢变化， 却因惰性与没有立 即必要的动力往外 跳，最后被热水煮熟而不自知。企业竞争环境的改变大多是渐热式的， 如果管理者与员工对 环境之变化没有疼痛的感觉，企业最后就会像这只青蛙一样，被煮 熟、淘汰了仍不知道。 part 2 老鹰是所有鸟类中最强壮的种族， 根据动物学家所做的 研究， 这可能与老鹰的喂食习惯有关。 老鹰一次生下四、五只小鹰，由于牠们的巢穴很 高，所以猎捕回来的食物一次只能喂食一只 小鹰，而老鹰的喂食方式并不是依平等的原 则，而是哪一只小鹰抢得凶就给谁吃，在此情况 下，瘦弱的小鹰吃不到食物都死了，最 凶狠的存活下来，代代相传，老鹰一族愈来愈强壮。 这个故事告诉我们， 「公平」不能 成为组织中的公认原则，组织若无适当的淘汰制度，常会 因小仁小义而耽误了进化，在 竞争的环境中将会遭到自然淘汰。 part 3 组织中也应该留意与去除所谓的「螃蟹文 化」 。钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群 螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出 去的，因为只要有一只想往上爬，其它螃蟹便会纷纷攀 附在牠的身上，结果是把牠拉下 来，最后没有一只出得去。企业里常有一些份子，不喜欢看 别人的成就与杰出表现，天 天想尽办法破坏与打压，如果不予去除，久而久之，组织里只剩 下一群互相牵制、毫无 生产力的螃蟹。 part 4 相反的，为了增加组织的战斗活力、延续组织的生命力，领导者 可以在组织中安排一些「土 虱」 。喜欢钓鱼者都晓得，如果把鱼钓上来超过个把个小时， 放在篓子里的鱼儿往往奄奄一 息，所以擅长钓鱼者经常在鱼篓里放一尾土虱，由于土虱 生性喜欢攻击身边的鱼，鱼群必须 持续跳、躲、闪以避免其攻击，因此即使经过数个小 时，钓上来的鱼还是活得很新鲜。组织 里一片和谐也不见得是一件好事， 若有人能适当 地扮演土虱，