（实例）新元投资薪酬管理体系报告.pdf

本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq ：514457731 （加qq无需验证） ——————————————————————————————————————— 受控文件 新元投资薪酬管理体系报告 上海诚的企业管理顾问有限公司 2007年7月 新元投资薪酬管理体系报告 本报告使用 • 本报告仅供新元投资集团（以下简称“新元投资”）内部使用，未经上海诚的企业管理顾问有 限公司（以下简称“诚的”）的书面许可，不得向新元投资以外的其他机构传阅，其他任何机 构不得擅自传阅、引用或复制。 • 本报告属于机密文件，仅限于新元投资内部经允许的相关人员使用，其他人员请自觉回避。 • 对于违犯上述限制的人员和机构，诚的和新元投资有权采取有效措施，并追究相关责任。 2 上海诚的企业管理顾问有限公司 新元投资薪酬管理体系报告 报告摘要 • 本报告研究了新元投资的薪酬体系方案。 • 本报告共分三个章节。 • 第一章简单介绍了新元投资薪酬体系期望达到的目标，设计导向、原则、依据、工作流程 等。 • 第二章介绍了新元投资岗位价值评估、收入测算和薪酬福利体系建议。 • 第三章介绍了新元投资薪酬体系实施的前提和准备工作建议。 3 上海诚的企业管理顾问有限公司 新元投资薪酬管理体系报告 目录 第一章：新元投资薪酬设计的目标和思路简介 第二章：新元投资薪酬方案 第三章：新元投资薪酬体系实施建议 4 上海诚的企业管理顾问有限公司 新元投资薪酬管理体系报告 本次薪酬体系设计目标一：解决新元投资薪酬体系存在的主要问题 举例 新元投资薪酬满意度调查：  薪酬满意度总体偏低，选择很 不满意和不满意的占到了大多 数，比例达56% ；  没有基层管理人员对薪酬表示 很满意和满意；中层管理人员 薪酬满意度得分是所有层级里 面最低的； • 无论是上下级或同级间的薪酬 差距，有近1/3的员工认为不合 理或很不合理，说明公司的薪 酬体制在内部公平性方面还是 存在一定问题的； • 没有科学的薪酬体系，导致员 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 工薪酬增长低于市场水平； • 公司福利水平偏低，福利种类 基准工资以上部分 基准工资以下部分 偏少； • 根据岗位对企业的贡献以及市场价值确定薪酬水平； • 树立多劳多得的观念，根据工作绩效表现发放薪酬； 5