人力资源中长期规划.pdfVIP

中长期人力资源战略规划 人力资源战略规划是为组织的人力资源目标服务、要 解决人力资源供需动态平衡问题，同时，它包含了一 系列计划，也反映了一系列行动。本案例中客户公司 所面临的人力资源战略规划问题是如何使人力资源 管理工作由人事管理体系向现代人力资源管理体系 过渡。华恒智信在围绕该公司所属集团整体发展战略 目标的前提下，结合该能源环境公司实际状况，通过 人力资源战略规划目标确定，人力资源管理机制建 立，人力资源管理体系构建三个步骤，逐步创建和完 善其人力资源政策和管理体系，打造集团公司的人力 资源管理平台，按照不同的发展阶段及实际状况，对 集团公司人力资源管理工作进行综合统筹、分级管 理、相互协调，使得集团公司与各企业人力资源管理 层级形成职责明晰、各司其职的状态，促成人力资源 管理的体系化。 【客户行业】能源环境公司 【问题类型】人力资源战略规划的制定 【客户背景 及现状分析】 刘经理几天前才调到北京某能源环境公司的人力资 源部当副经理，就接受了一项紧迫的任务，要求他在 14 天内提交一份本公司 5 年的人力资源战略规划。虽 1 然老李从事人力资源工作已经多年，但面对桌上那一 大堆文件、报表，不免一筹莫展。经过几天的一番整 理和苦思，他最后决定求助于我们，帮助他来编制这 个规划。 通过与刘经理的沟通，以及对公司人力资源状况的调 研，我们了解到公司的基本情况如下： 首先是本公司人力资源现状。该公司目前拥有一批具 有较高水平的研发人员近 100 人，其中高级职称的技 术人员占 19%，中级职称的技术人员约占 24%。该能 源环境公司高层管理人员 20 人，平均年龄 34 岁，本 科以上学历占 88.8%；技术人员 150 人（其中研发人 员 120 人），中高级职称占 45%。其次，该能源环境 公司是隶属于某集团公司的下属企业，近年该集团公 司“人才国际化”和“国际化人才”有较大进展，一 批曾在国际著名大企业高级管理层任职和从事研发 工作的人才开始加入。 我们经过对该公司以上人力资源现状的调研和分析 后，认为该公司所属集团公司的人力资源管理工作从 整体上看正处于由人事管理体系向现代人力资源管 理体系过渡的阶段： 1、该集团人力资源规划体系已初步形成，建立了能 够及时、准确、系统反映该公司人力资源整体状况的 2 统 计分析体系，以统计分析为基础的战略性人力资源规 划已开始启动。 2、该集团统分结合的人力资源招聘体系初步形成， 搭建了基于校园、猎头、网络等多渠道的招聘平台， 建立了支持、指导各企业自主招聘的制度和机制。 3、该集团人力资源的基础和激励制度已初步形成规 范，职位评价、绩效考核、淘汰与晋升、培训等制度 已基本形成，指导性的薪酬管理制度已经出台，内 具公平性、外具竞争性的薪酬体系正在形成。 4、该集团人力资源培训和开发体系已初步建立，职 业化水准已达到一定水平。 【华恒智信设计战略规划】 战略目标的确定 为了设计出真正符合该公司的人力资源战略规划，要 围绕集团整体发展战略目标，并结合该能源环境公司 实际状况创建和完善其人力资源政策和管理体系，打 造集团公司的人力资源管理平台，按照不同的发展阶 段及实际状况，对集团公司人力资源管理工作进行综 合统筹、分级管理、相互协调，使得集团公司与各企 业人力资源管理层级形成职责明晰、各司其职的状 态，促成人力资源管理的体系化。 3 在以上“目标牵引”下，建议集团公司建立、健全一 整套人力资源管理制度及运行机制。使得个人目标与 企业目标达成一致；用“内在动力机制”牵引人才自 我发展与提高；用“约束机制”规范人才的职业行为。 并通过一系列人力资源管理制度及机制让优秀人才 脱颖而出，促成集团公司人力资源整体结构的优化与 素质的飞跃。 根据人力资源战略部署及实际需求，逐步引入先进的 人力资源管理方法与手段，对原有的各项工作进行改 造、完善，全面提升人力资源管理层次，培养一支专 业化的人力资源管理队伍