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认清沙盘模拟与真实企业之间的关系认清沙盘模拟与真实企业之间的关系 认清沙盘模拟与真实企业之间的关系认清沙盘模拟与真实企业之间的关系 只有懂得规则，才能游刃有余。 只有认真对待，才能有所收获。 只有积极参与，才能分享成就。 本篇实训目标 掌握实训的目的和任务，了解实训的方式与时间安排。 认清沙盘模拟与真实企业之间的关系，熟练掌握竞赛规则。 了解各角色的任务和作用，深刻认识你所担任角色的作用和任务。 了解企业与企业的组织架构，体会团队协作的重要性。 1.0 开篇语 学习规则是比较枯燥的，但却是必须的。只有懂得规则才能游刃有余。因此，要有以下三点认识：一是要 认清我们是在经营模拟企业，为运行方便将内外部环境简化为一系列规则，故与实际情况有一定差别，不可在 规则上较真；二是要有争强好胜的斗志，虽然是模拟经营，但不可简单地当成游戏，要有 “假戏真做”当作真 实企业来经营的态度；三是要正确对待自己的角色，在一个企业里每个人会担当不同的角色，每个角色也都有 其他角色所不可替代的作用，因此每个角色都是重要的，都值得重视和珍惜，都应该用心做好。 为了使本实训取得预期的效果，现将实训的目的与任务、实训方式、时间安排和实训要求等内容阐述如下。 1.0.1 实训的目的和任务 本实训的目的和任务如下： (1) 综合运用角色扮演、导师指引、案例分享、企业讲坛、角色互换、交流互动等方式进行管理知识与方 法的综合运用。 (2) 训练参训者的战略管理、市场营销、财务管理、生产运作、物流管理、市场信息收集与运用等管理技 能，全面提高受训者的综合素质。 (3) 理解企业战略的重要性，学会用战略的眼光看待企业的业务与经营，保证其与战略的一致。 (4) 体验制造业企业的完整运营流程，理解物流、资金流、信息流的协调过程。 (5) 体会现金流的重要性，学会资金预算，控制融资成本，提高资金使用效率；通过财务报告、财务分析 解读企业经营的全局，学会透过财务看经营。 (6) 理解团队合作的重要性，树立全局观念及共赢理念；体会人尽其才的价值及用人不当的后果。 (7) 建立基于信息时代的思维方式，培养辩证思维的能力，体会差异化思维的力量。 (8) 认真聆听企业讲坛，积极参与案例分析与实训总结，以获得最大的收获。 企业经营管理综合实训企业经营管理综合实训 企业经营管理综合实训企业经营管理综合实训 1.0.2 实训方式与时间安排 适用：2～4 周的管理综合实训，本书以4 周为例进行安排，如需要可根据实际情况适度压缩。 本实训主要分为五个阶段。各阶段建议安排如下： 第一阶段 (3 天，第一周周一至周三) (1) 实训动员和规则介绍。一般安排在周一上午，主要进行实训动员介绍 “第一篇 导入篇”的主要内容， 使学生掌握竞赛规则和企业运行流程。 (2) 热身竞赛。一般从周一下午开始到周三上午结束，按照竞赛规则，在指导教师的监控下，学生进行企 业经营沙盘模拟若干年(一般是六年)的热身赛。 (3) 热身赛小结。一般安排在周三下午，对热身赛进行简要点评，同时部署下步实训内容。 第二阶段 (2 天，第一周周四至周五) (1) 初步制定公司经营战略，各CEO 主持(周四上午)。 (2) 制定职能战略，由各角色进行相应职能战略制定(周四下午，同步进行)。 ① 制定市场竞争策略，营销总监(CMO)； ② 制定新产品开发计划，技术总监； ③ 制定生产计划，生产总监； ④ 制定财务规划，CFO； ⑤ 明晰组织架构及内部考核办法，人力资源总监(CHO) ⑥ 依据生产计划制定相应采购计划，采购主管。 (3) 形成公司经营战略方案，CEO 主持(周五) 第三阶段 实战对抗阶段(第二周) 半天竞赛，半天听报告(上午听报告，下午竞赛)。聘请企业的人来做报告。 (1) 周一：上午，CEO 报告；下午，第一年运行。 (2) 周二：上午，CFO 报告；下午，第二年运行。 (3)