公司员工激励管理方案.pdfVIP

激 励 手 册 1 目 录 一．公司员工激励方案 二．激励的概念 三．案例集锦 （1）高管激励案例 （2 ）感情激励案例驯服叛逆者 （3 ）培训进修激励 （4 ）关怀激励 日立公司内的“婚姻介绍所 （5 ）竞争激励 （6 ）重振士气，重振Lawson （7 ）通用汽车的危机与解决 （8 ）鸭子只有一条腿 （9 ）吴起“激”将 （10）接吻青蛙 四．激励感言 2 公司员工激励管理方案 第一章 总则 第一条 为充分调动员工积极主动性，树立其长期为公司服务的意识，增强公司凝聚力， 以及对优秀人员的吸引力，特拟定本方案。 第二条 公司员工激励计划包括：年终奖、销售提成、晋升（级）、绩效奖、优秀员工 奖、出国旅游奖励、项目完成奖、免费进修计划等。 第三条 本方案为指导性方案，具体实施依据具体的单项管理办法，但须在本方案原则 下执行。 第四条 本方案的制订、修改以及单项管理办法的制订均由人力资源部进行。 第五条 本方案及单项管理办法经总经理批准后实施。 第二章 短期激励计划 第六条 绩效奖：具体见《绩效考核管理办法》 第七条 销售提成：仅针对置业顾问、销售部业务人员，具体见文件《关于营销部销售 提成比例的回复》 第八条 晋升（级）：具体见《员工异动管理办法》 第九条 年终奖：除置业顾问以外，公司其他员工在完成年度目标的情况下，公司根据 当年效益发放奖金，但当年12月1日前离职的人员公司不发放该项奖金。具体办法由人力资 源部于每年十二月中旬制订。 第十条 优秀员工奖：公司鼓励并表彰员工为公司服务尽责尽力的行为，每年十二月底 按一定比例评选公司优秀员工，并颁发荣誉证出和 元奖金，员工参选优秀员工须同时 具备以下条件: 1)必须在当年元月一日前进入公司，即服务年限满一年。 2)绩效考核有十个月以上为评为A等。 3)当年功过抵消。 第十一条 出国旅游奖励：符合以下条件的员工可获得次年三月份免费出国旅游（日本 3 游或港澳游等）： 1)对于主管级及以上人员，当年总销售计划完成率达 ％以上。 2)个人年度销售业绩达 万以上的置业顾问。 第三章 中期激励计划 第十二条 项目完成奖：对于项目部人员其他部门参与该项目的员工，在该项目按质按 量按时完成的情况下，公司发放给相关人员奖金，具体标准依据建筑面积大小及建设周期长 短来定，办法另行制订。 第十三条 进修计划：对于服务年限满二年以上的公司员工，其在三年后因获得学历、 学位、职称所发生的学费、考试费均可到公司报销。对于公司根据人力发展规划中的后备骨 干，公司可依实际需要委托高校予以专业培养，学费由公司承担。 第四章 长期激励计划 第十三条 退休金计划：对公司员工服务年限满五年者，公司从其任职第六年起，每年 为其存入相当本人一月基本工资金额到专门帐户作为个人退休金，若其一直服务到退休之日 （男满60，女满55），则公司一次性将个人退休金连本带息支付给个人。若员工服务未满10 年离开公司，则不能领取退休金，若员工服务满10年不满20年离开公司，则只能领取存入退 休金总额的60％，若员工服务满20年后离开公司，则不论是否达到退休年龄，均可领取全额 退休金。