某房地产开发有限公司工程施工管理教材.pdfVIP

万科房地产开发有限公司工程施工管理 1．工程施工管理制度设计 （1）项 目经理部管理制度 第一章 项目经理部岗位编制 第 1 条 项目经理部常规编制 每个项目在一般情况下设置四个岗位， 即项目经理岗位一个； 土 建、绿化工程兼土建绿化工程预算及资料管理岗位一个； 电气工程及 相关配套市政工程管理兼预算及资料管理岗位一个； 水暖工程及相关 配套市政工程管理兼预算及资料管理岗位一个。 第 2 条 项目经理部编制的变更 项目经理部的岗位随着项目的增加而增加， 每增加一个项目， 项 目经理部便增加四个岗位， 分别为项目经理岗位一个， 专业工程管理 及预算、资料管理岗位三个。随着项目的完工，项目经理部的岗位也 随之减少，每完工一个项目，项目经理部相应减少四个岗位。 第 3 条 岗位轮换 本着稳定队伍、 培养人才的策略， 项目经理部内部根据实际情况 和项目情况进行岗位轮换， 以培养