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管
理
制
度
部门职责
组织结构及人员编制
药店执行和管理标准
零售药店日常工作流程
OTC本部工作流程
为做好公司产品在OTC市场的宣传、推广、销售以及公司的形象宣传,提高销售工作的效率,制定本制度。所有的OTC代表及相关人员均应以本制度为依据开展工作。OTC经理对所属OTC部人员进行考核和管理。
部门职责
一、OTC部职责
OTC全国队伍的建立
OTC零售药店队伍人员培训
OTC零售药店数据收集、分析
OTC零售药店运行结果分析
OTC零售药店队伍实际运作业务指导和检查
OTC零售药店队伍考核管理和薪酬奖金管理
OTC零售药店促销活动的策划承办
二、片区销售经理在OTC工作中的职责:
区域OTC药店队伍的全面管理
区域OTC药店实际运作和工作流程监督
区域OTC药店衡量指标的实现和考核检查
区域OTC药店队伍的培训和团队建设
区域OTC药店队伍的人员管理
区域OTC零售药店工作计划的设定和执行监督
区域OTC零售药店开发和网络建设管理
区域OTC零售药店促销活动的实施组织
区域OTC零售药店工作的日常管理
区域关键OTC零售药店的业务计划和业务回顾
区域OTC药店的嘉林公司品种进货数据采集和确认
OTC零售药店代表协同拜访,实地工作指导和监督
OTC零售药店代表考核
三、OTC零售药店代表职责:
OTC零售药店代表直接向片区销售经理和OTC助理汇报工作:
负责OTC零售药店工作目标实现
所负责OTC零售药店衡量指标达标
新产品的迅速导入
促销活动顺利执行并达标
OTC零售药店基本工作数据及时准确的采集
OTC零售药店店员的培训、摆柜和第一推荐的实现
协助商业拟顺渠道,稳定价格,及时发现假货、窜货
竞争对手在零售药店活动的跟踪汇报和可能的反击行动的执行
OTC助理职责
是总部和片区人员之间沟通的桥梁
及时传达总部各项政策、方案给各片区
及时搜集各片区OTC市场状况并反馈给OTC经理
协助OTC经理进行各项日常工作
配合OTC经理跟进各种活动的进行
监督指导OTC代表日常工作
统计月度全国OTC市场销量
统计OTC代表月度销量
计算销售人员奖金
OTC部文件保存归档
组织结构及人员编制
嘉林药业零售药店队伍组织结构图
销售总监
销售总监
北 区 商 务 经 理北 区 销 售 经 理OTC 经 理南 区 销 售 经 理南 区 商 务 经 理
北 区 商 务 经 理
北 区 销 售 经 理
OTC 经 理
南 区 销 售 经 理
南 区 商 务 经 理
片 区 商 务 经 理片 区 销 售 经 理片 区 销 售 经 理片 区 商 务 经 理
片 区 商 务 经 理
片 区 销 售 经 理
片 区 销 售 经 理
片 区 商 务 经 理
处 方 药 代 表OTC 代表OTC 代表处 方 药 代 表
处 方 药 代 表
OTC 代表
OTC 代表
处 方 药 代 表
第三章 药店执行和管理标准
零售药店选择的标准
零售药店选择的方向
根据公司2006年营销方案,同时结合片区和产品的特点及目前市场的情况:
直接覆盖16人*100家=1600家零售药店门店
以大型连锁零售药店为主,同时考虑覆盖在当地销量
消费者的美誉度排名前50家的零售药店单店
中心城市或省会城市大型医院周边
目前已有货的药店
每名代表覆盖至少100家目标和30家非目标
医保定点药店
片区商业的VIP公司直接覆盖的大型药店
零售药店选择:
选择合适的、有代表性的零售药店进行覆盖是2006年零售药店队伍是否能够贯彻工作策略,实现工作目标的基础,因此对于零售药店的选择必须按照以下的衡量要素和程序进行
零售药方选择的核心衡量要素——销量,具体而言,该销量包括两个方面的内容:
该零售药店的整体销量
嘉林公司品种在该零售药店的销量
零售药店选择的程序:
零售药店调查该零售药店整体销量
零售药店调查
该零售药店整体销量
该零售药店嘉林品种的销量
竞争品种的销量
该零售药店嘉林品种供应商业渠道
该零售药店嘉林品种供应商业渠道
区域零售药店整体象限分析零售药店评估
区域零售药店整体象限分析
零售药店评估
区域目标覆盖零售药店和覆盖分配
区域目标覆盖零售药店和覆盖分配
区域目标覆盖零售药店具体分类
片区经理确认
片区经理确认
区域目标覆盖零售药店商业归口药店代表和商业主管的沟通机制
区域目标覆盖零售药店商业归口
药店代表和商业主管的沟通机制
季度调整
季度调整
新店的建立或扩张
新店的建立或扩张
销量变化
药店改址、拆迁
商业渠道或公司资源变化
零售药店调查:
零售药店的调查主要取得两个方面的数据:
销量数据:包括该零售药店整体销量和该零售药店嘉林公司品种的销量
商业渠道:该零售药店目前嘉林产品的商业供应渠道
连锁药店:从连锁药店配送中心,调查数据
同时尽
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