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济煤〔 2013 〕 4 号 河南省济源煤业有限责任公司 2013 年人事改革方案 一、严格认定管理人员，实行竞聘上岗 1、各单位根据实际情况，设置区队（班组） 、车间、工段、 科室等管理岗位的定岗定编，报人力资源部审核后执行。 2、各个管理岗位人员（包括公司机关）统一实行竞聘上岗制 度，由人力资源部负责考察选聘，审计部负责全过程监督，严格 按竞聘制度规定的办法和程序进行公开、公正、公平竞聘上岗。 3、坚持公开透明、竞争推荐、全面考核、择优聘用、落后淘 汰的原则，不唯文凭，唯能力，不唯知识，唯实践，重品质，重 才干，重实效。优化人、岗配置，力争让最合适的人从事最合适 的工作，提高管理水平和工作效率。 4、对竞聘上岗人员实行岗位责任目标管理，严格考核，由人 力资源部根据《基层管理人员目标考核办法》规定执行，一年一 聘。 5、通过竞聘，择优选拔，使能者上，庸者下，平者让，在岗 不称职者被淘汰。让那些综合素质好、业务能力强、群众威信高、 懂经营、善管理、勤奋敬业、德才兼备的优秀人才脱颖而出，担 任领导职务。 6、通过竞聘上岗，进一步深化竞争机制，不断增强员工的竞 争意识和危机意识，逐步形成“岗位靠竞争，收入靠贡献”的观念。 在员工中建立起爱岗敬业，努力学习业务知识，增强业务技能的 良好氛围。 二、严格用工管理，培训、培养人才 1、严格执行定岗、定员、定编制度，人才的招聘选拔、录用 统一由