先做人,后做事,.ppt

先做人，后做事，品质改变世界 —————三一重工 企业简介 三一重工股份有限公司由三一集团投资创建于1994年，总部坐落于长沙经济技术开发区。主要从事工程机械的研发、制造、销售，产品包括建筑机械、筑路机械、起重机械等25大类120多个品种，主导产品有平地机、履带起重机、汽车起重机、港口机械等。目前，三一混凝土输送设备、履带起重设备已成为国内第一品牌。 企业文化 三一使命 创建一流企业 造就一流人才 做出一流贡献 企业精神 自强不息 产业报国 核心价值观 先做人 后做事 品质改变世界 三一作风 疾慢如仇 追求卓越 经营理念 一切为了客户 一切源于创新 三一信条 人类因梦想而伟大 金钱只有诱惑力 事业才有凝聚力…… 企业伦理 公正信实 心存感激 区域销售人员 岗位分类：市场营销本部 学历要求：大学专科以上学历，机械、管理、经济、营销等相关专业优先 职位描述 1、销售机械设备，为客户提供良好的销售服务； 2、积极开拓市场，发展客户，建立良好的合作关系； 3、积极学习先进的仪器知识，为客户提供专业化解决方案； 4、在其所负责销售领域内开展各类销售活动以达到预计销售目标； 5、加强业务，使我公司产品在相关领域内具竞争优势。 应聘要求 1、计算机操作：熟练使用office办公软件、Internet； 2、普通话标准、语言表达能力强； 3、踏实敬业，较强的抗压能力； 4 、一年以上的器械设备销售经历，有区域市场渠道销售资源和终端客户资源开发经验； 5、协调与配合公司市场部门组织展会、学术会议与新产品上市推广活动，推动销售进程 月薪：1250-2000 发展前景：区域销售人员发展计划培训生（以下简称ASDP培训生）将由担基层销售人员起步，全面了解和参与一线销售工作，有望经过12至18个月的历练，通过全面、系统的考核后晋升为三一重工区域销售主管类职位。 招聘方案概述 在招聘方案概述中主要强调规范招聘制度的目的和原则。 人力资源是企业发展的基本保障。能否赢得优秀的、高素的人才是决定企业能否保持竞争力的重要因素。因此 ，规范有效的招聘和甄选制度对企业而言必不可少。 本方案将本着公平竞争、择优录用、节约成本的原则，对XX 企业的营销人员招聘制度进行设计。 招聘流程图 招聘流程图 招聘程序（1） 1．提出、识别招聘需求 当用人部门提出招聘需求时，人力资源部门需要对招聘需求进行分析和判断 2．招聘者要清楚地知道空缺职位的工作职责和对任职者的任职资格要求，只有这样才有依据对候选人进行评判。 3．获得招聘批准 如果待招聘的人员是在人员预算的范围内，用人部门主管可以不必批准直接向HR部门提出招聘请求 4．选择招聘渠道和方法 招聘渠道通常有外部招聘和内部招聘二种 招聘程序（续） 5.获得候选人并进行简历筛选 HR部门的招聘负责人和用人部门的负责人共同对候选人进行初步筛选。 6.选拔评价程序 对候选人的选拔和评价可以分成几轮，然后在对其他任职资格进行评价 7.讨论并做出初步录用决定 参加评价过程的用人部门负责人和HR部门的招聘负责人对候选人在选拔评价中的表现进行讨论和评价。 8.确定工资水平 与候选人谈薪酬通常是HR部门的负责人进行，使之能获得一个全面的了解 招聘程序（续） 9.入职体验 目的是保证候选人不会由于健康的原因影响工作 10.正式录用决定和入职准备 对体验合作的候选人可以做出正式录用决定 11.档案转移 正式录用的员工档案应该转移到公司指定的档案管理机构 12.签订劳动协议 劳动协议可以约定双方的劳动关系、责任、权利和义务，并对双方进行法律的约束和保护 适者生存，能者居上 * * 、 需求申请 招聘前准备 录用决策 确定候选人 试用期管理考核 初选 笔试 面试 收集简历 需求汇总 电话访谈 转正 工作总结 在编制招聘流程时，要对应此次咨询后新设计的部门、岗位、职能进行。下面的流程图只是一个概况性的，要根据流程模版中的设计要求以及下例的流程范例综合进行设计。 收集简历 电话访谈 人力资源部 直接上属 其它 申请部门 需求产生 岗位空缺/职能增加 用人申请单 审核 审核 发布招聘信息 收集、筛选应聘资料 对应聘人笔（面）试 对应聘人面试 咨信调查 重要岗位面试 确认录用结果