现场环境整治方案设计.pdf

实用文档 为加强本工程的文明施工管理，按照陕西省、榆林市、神木县的相关规定，组织实 施施工现场的文明施工管理工作。在施工过程中，坚持科学化、规范化、标准化、程序 化、系统化文明施工的方针，通过严密的方案、认真的落实、积极的工作，展现我公司 现代企业形象。 一、文明施工保证体系及措施： 1、项目文明施工情况分析 （1）本工程施工场狭小，专业工程繁多，施工人员较多，人员流动性大。 （2 ）办公生活场所集中，现场施工生产组织、实施情况复杂。 （3 ）物资、材料、机械、成品、半成品较多，钢筋、木工、安装等加工区较多。 （4 ）现场文明施工的实施具有很大的难度，并且工作繁杂、琐碎、细致。 （5 ）该工程现场文明施工是作为我公司重点工程， 组织生产时必须高度重视和积极 落实现场文明施工方面。 因此，本工程的文明施工工作应该通过制定详细可行的实施方案，有针对性的工作 措施，严密的文明施工制度，高效、奉献、团结的文明施工管理队伍，行之有效的教育 培训，以及各作业队的积极配合，才能达到神木县文明施工的标准。 2、 项目文明施工目标 为施工生产创造干净、整洁的工作环境，为施工人员创造和谐、优美的生活场所， 为企业创造良好的社会形象，通过全员、全过程、全天候的文明施工，确保达到神木县 安全文明工地。 3、 项目文明施工管理组织机构 成立以项目经理为首的，各分区项目部负责人及有关部门负责人参加的，施工现场 “文明施工管理领导小组”，负责施工现场文明施工管理工作的组织、协调工作，文明施 工的日常管理工作有安全环保部组织实施。 项目经理部与各分包单位签订文明施工责任书，各分包单位与各作业队签订相应的 文明施工责任书，以责任书的方式实现文明施工管理工作层层负责，责任到人，建立施 工现场文明施工管理的有效体系，为实现现场文明施工目标做好组织保证。 现场的清洁工作，由项目指挥部根据施工生产情况，安排 5-10 人的场容清洁队，负 责施工现场范围内的清洁保洁工作。 文案大全 实用文档 施工现场文明施工管理组织机构图 项目经理 安全生产领导小组 项目副经理 项目技术负责人 安 材 综 工 全 料 技 质 商 安 合 程 环 设 术 量 务 装 办 部 保 备 部 部 部 部 公 部 部 室 施工作业队 4 、 项目文明施工工作制度 （1）项目部每两周召开一次现场文明施工管理工作例会， 由文明施工领导小组总结 上两周及前以阶段的文明施工工作情况，分析、部署下一阶段的文明施工工作。 （2 ）建立现场文明施工检查制度， 项目指挥部文明施工领导小组针对整个施工现场 每两周组织一次文明施工大检查，各分区项目部针对所管区域开展的日常检查以及项目 部文明施工主管部门开展的针对整个现场的日常检查。通过检查，促进施工现场文明施 工管理工作的积极、有效看展，并通过检查中发现问题、隐患的整改推动文明施工管理 工作。按照“三定”原则，由检查单位负责整改措施的落实。 （3 ）建立项目文明施工教育培训制度，通过会议、板报、广播等多种形式开展文明 施工教育培训工作，使项目施工人员人人了解文明施工的有关法规、标准、制度、规定， 文案大全 实用文档 实现人人为创造文明施工环境作贡献的良好氛围。