【JZ】单位团建活动方案共篇.docx

JZ 篇一：团队建设活动技术指导文件 团队建设活动技术指导文件 一、组织人员分工 指挥员：总经理 培训师：副总经理 裁判员：行政经理 二、团队比赛 、破冰活动 进度：分钟 活动追求：打破隔阂、建立相互熟知、相互信任的团队氛围。相互之间的沟通是树立这种信心的 基础，一旦信任完全建立，你会感觉到团队的工作气氛是那么的轻松、愉快。 活动内容：、将所有成员分为三组，让每组队员围成一个向心圆，直径—米，选一位队员站在中 央。、每我伸出自己的双手，中央的队员则双手抱在胸前，并做出以下的沟通对话。中心队员：“我 叫??(自己的名字)，我准备好了，你们准备好了没有?”全体团队成员回答：“准备好了。”培训师“我 倒了?”全体团队成员“倒吧!”、这时整个身体完全倒在团体成员的手中，这时团队成员把中央队员顺 时针推动两圈。、建议小组中的每位成员都来试一试。、要求在圆中央的人倒下时应保持身体直立， 并不要打开双手，以免伤及他人。 、毕业墙 进度：分钟 活动内容：将所有人员分成三至四组。在要求的进度内，每一组的所有人只凭借相互间的合作， 从地面攀上离地高达米的墙顶。如果有一我没有攀上或超过了要求的进度，那么所有的人将不能毕 业，也就是说有一个上不去则全体失败。如果每组都在要求进度内完成任务，则选择利用进度最短的 那一队为获胜组。 活动追求：主要是激励和强化顽强的斗志和互助取胜团结必胜的信念。 协作系 数：★★★★★ 体能要求：★★★ 危险系数：★★ 、过软桥 进度：分钟 活动内容：一段软梯挂在山坳的两端。队员必须利用绳梯从山坳的一端走到山坳的另一端。共分 成三至四组，各组经过团队协作使组里全员在最短的进度内通过软桥。 活动追求：打破心理舒适区生理反应，遇到危机的退缩趋势，突破自我心理舒适区—跳跃成功， 团队激励的作用，也能帮助员工突破心理舒适区。 协作系数：★ 体能要求：★★ 危险系数：★★ 、解手链 形式：人一组 进度：分钟 活动内容：、让每组成员围着站成一个向心圈。、先举起自己的右手，握住对面那我的手。再举 起自己的左手，握住另外一我的手。现在组员面对一个错综复杂的问题，在不松开的情况下，想办法 把这张乱网解开、告诉大家一定可以解开，但答案会有两种。一种是一个大圈，另外一种是两个套着 的环。、如果过程中实在解不开，可允许组员决定相邻两只手断开一次，但再次进行时必须马上封 闭。 活动追求：让队员思想到在解决团队问题方面都有什么步骤，聆听在沟通中的重要性，以及团队 的合作精神。 三、团队野餐 团队比赛预计：结束，随后在风情园举行烧烤晚会活动。 1 / 14 JZ 四、保护环境、热爱生活 保护环境是人类最深远、长久的课题。近几年，世界各国遭受着不同程度的自然灾害，人类要想 征服可怕的大自然，就必须尊重自然。建议利用此次户外活动的时机，从我们自己做起，及时清理活 动时产生的各种垃圾，保护环境，善待家园，共同创造一个美好的生活环境。 篇二：公司培训及团队建设活动技术指导文件 公司培训及团队建设活动技术指导文件（草案） 一、 活动追求：为了让员工更加熟悉公司现有的业务和资源。了解公司其他 部门的日常工作。增强部门与部门间，同事与同事间的沟通、交流与合作。加强公司凝聚力。提 高工作效率和员工的积极性。同时布置公司下半年的工作任务，携手并进，为完成最终的目标而努 力。 活动主题：“敞开胸怀，自由奔放” 活动进度：年月日下午点： 活动地点：（附近酒店会议室） 活动参与主题：全体员工 活动主持：为主，各部门领导轮番上场 活动形式：培训＋互动游戏 活动技术指导文件：（共分两个部分，共约个小时左右） 前奏：（进度约分钟） 老板布本次活动的意义，推荐公司情况，推荐各部门情况及负责人，同时公布下半年工作目标和 工作计划。下面的进度交给各部门负责人。 各部门负责人轮番登台推荐本部门成员，最好以此种方式，比如：“这是客户部最具有活力的美 女－”，然后登台跟大家打招呼，用最幽默最具代表性的语言自我推荐，包括工作职责，兴趣爱好 等，追求是让大家对自己留下充分印象。部门成员全部推荐完毕后，负责人描述本部门工作职责，日 常工作情况，结合成员展开，同时找出最能代表本部门工作情况或未来期望的词语或句子作为本部门 的代号（此代号可以作为互动游戏中口号）。 第一部分：培训（每个部门进度控制在分钟，阶段控制在分钟，中间有分钟休息进度，共计小时 分钟） 所需物品：投影仪、投影幕、摄像机、照相机、音响系统、合适的背景音乐。 培训师：各部门 负责人或代表，本部门员工可以作为有效的补充 进程安排：各部门负责人结合本部门工作内容、工作范围和主要产品，为公司员工培训。 客户部： 媒介部： 设计部： 策划部： 第二部分：互动游戏 宗旨：加强团队合作，促进各部门之间协作，增进同事之间的了解。 ．游戏名称：团队合