浅析管理学原理在国有企业管理中的应用.pdfVIP

浅析管理学原理在国有企业管理中的应用 我国国有企业重点分布于各大基础行业，是我国经济的主导和支柱， 掌控着我国经济的命脉。回顾过去十几年来中国经济发展的辉煌成就， 俯视近十年来世界和中国管理实践与管理理论的巨大变化，现代国有 企业管理成功实践今非昔比。管理学原理作为一门学科，它在企业管 理领域得到广泛应用。国有企业作为国家主体经济，其在企业管理中 扮演着不同角色，起着至关重要的作用。 管理活动是伴随着人类社会的发展而产生的。人类社会形成后，人们 的社会实践活动形式就是表现为集体协作和共同劳动。管理学是适应 现代社会化大生产的需要产生的，它是一门综合性的交叉学科。在国 内它是一门新兴学科，它在企业管理、行政管理等领域得到广泛应用。 我国国有企业公司制度改革是经历过漫长而又复杂的阶段的。随着改 革的深入，国有经济布局和结构调整力度加大，大多数国有企业进行 了公司制改革，企业改制和产权转让逐步规范，国有资本有序退出加 快，国有企业管理体制和经营机制发生深刻变化。国有企业改革给国 有企业发展带来了翻天覆地的变化。我国国有企业公司制度改革的现 状，就计划经济体制而言得到了根本改善。 企业家在企业中扮演了四种角色。首先，企业家是一个设计者，要求 企业家具备科学理性，注重效率，不仅为企业制定科学的目标，而且 要在实现过程上注意控制节奏。其次，企业家应是一名政治家，针对 内部利益分配与相互沟通，要求企业家平衡各方面利益，尤其是不能 忽视潜在的利益相关者，一旦利益失衡，相应的利益相关者就会滋事， 1 会造成企业运行的不稳定。再次，企业家充当了开创者的角色，在企 业文化建设方面，要求企业家确保在企业内部传递正确的信念和价值 观。做好前面两点，只不过是抓住了员工的身体，却没有抓住员工的 灵魂，企业家只有充分做好对员工价值观和世界观的灌输，才会增进 员工的向心力、凝聚力和战斗力。最后，企业家还是一名学习变革者， 对应的是创新和可持续发展。如今时代的脚步如此之快，昨天的优势 很可能就成为了明天的劣势，必须永远保持开放、不断学习、不断创 新和变革，企业方可实现基业长青。 企业家在企业中扮演着不同角色，起着至关重要的作用。作为一名管 理者，要具备以下素质。首先，要有良好的思维方式，用全面的、联 系的、发展的观点来观察和分析事物，要克服片面地、静止的看问题； 勤于总结，重在实践，不断提高。要懂得换位思考，与员工进行有效 沟通。其次，要有优良的心理素质，心理特征也要比常人更为丰富、 更为成熟、更有适应性。最后，拥有用于创新的能力，主要在企业管 理工作中能及时发现问题，善于集中集体智慧，吸收有益的东西，对 新生事物比较敏感，富有想象力，思路开阔，善于提出大胆的设想， 并能提出解决问题的新方案。另外，还要注重自己的言行，用良好的 作风去感染每一位员工，这样才能在组织内部建立起和谐的人际关系。 现代企业管理其精髓在于树立尊重人、依靠人、激励人、解放人的理 念，其实质是坚持人的全面发展。从管理学原理角度来讲，人本管理 着眼于个体、群体、组织三个层面的目标，通过激发人的潜能和塑造 高素质的队伍，来促进人的全面发展。 2 随着科学技术突飞猛进的发展，企业对人才提出了更高的要求。要想 单纯在技术上取得较大突破，显得越来越困难，而通过人的主观行为 却可以发挥出技术本身的最大价值，因此，在管理中，更需要人本管 理来推动社会不断发展，只有高超的科学技术与高效的人类协作同时 搭配才可以激发出全社会的强大力量。（一）个体层面主要表现为通 过对个体的激励促使其发展，从而达到组织的目标，激励产生的根本 原因，可分为内因和外因。内因是由人的认知知识构成，外因则是人 所处的环境。为了引导人的行为达到激励的目的，管理者可在了解人 的需要的基础上，创造条件促进这些需要的满足，也可以通过采取措 施，改变个人的行动环境。人本管理不同于以往的管理方法，只将管 理看成是一种制度行为，更将管理看成是一种人文活动，不单单只关 注工作的效率和贡献，而且还重视人的行为和态度。作为一名企业管 理者，深入贯彻“以人为本”的核心思想，充分调动员工的积极性、 主动性和创造性，站在员工的立场思考问题，做到管理者知人善任， 合理使用人才，才能够更好地增强群体的凝聚力和向心力。合理运用 激励机制，才能够激发员工工作的动力，提高工作的效率。马斯洛需 要层次理论从生理需要到自我实现的需要，是一个从低级向高级发展 的过程，同时它也告诉我们