ktv经理述职报告[工作范文]0001.docx

ktv经理述职报告 篇一：KTV述职报告 述职报告 20XX年2月下旬，本人在朋友的推荐下， 来到伊泰萨瓦 纳酒店出任娱乐部主管一职，并很快进入前期筹建工作。由 于前期遗留问题较多，各项工作进展缓慢。为使工作顺利进 入正常的轨道状态，本人认为需要加强以下几个方面工作： 一、目前各项工程处于收尾阶段，为了解决前期工程遗 留问题，也费了很多的精力。由于施工方与酒店方部分项目 尚未交接，各项目推进缓慢，中间协调环节上过于拖沓，也 致使许多工作在沟通中出现困难。在此情形下，本人意识到 只有解决前期历史遗留问题，才能推动筹建工作的进展，稳 定民心。本人一直相信在董总及各位领导的支持与推动下， 一定能够在保证质量的情况下，加快筹建工作的进展速度。 争取不拖酒店整体筹备工作的后腿。 1、 音响设备的安装：现因家具方提供机柜到位情况缓 慢，造成音响设备的安装一直出于停滞状态。已经与家具方 确认过，会在月底前全部到位，到位后音响设备随后即可安 装完毕。 2、 电器的到位情况：本人接手后曾查阅过以前的采购 计划，还不能满足于未来的开业需求，于是对电器方面又重 新做了一些的增补。但至今没有得到同意。包房内的电视安 装也是因为电视墙的原因造成不能悬挂，所以也是没有安装 到位。 3、 酒柜的制作：按领导的要求，在 KTV大厅区域需增 设酒柜，本人按实地的勘察与测量，最终确定了酒柜的摆放 位置及尺寸，目前酒柜还在图纸设计阶段，暂未进入制作阶 段。 4、 窗帘的安装：因 KTV包房公共区域及棋牌室的窗帘 安装已经有段时间，但包房内的洗手间并没有安装。与安装 窗帘的李师傅电话确认此事，答复是目前他那边还没有接到 我方的安装窗帘的任何方案。本人建议所有洗手间安装百叶 窗帘为最佳方案，还望各位领导给予批示及认可。 5、 棋牌室的多项电器没有到位，最主要的作战工具， 麻将桌还没到位。本人后来所增加的一些基本电器的增项需 求也没有得到批复。 二、 人员编制的问题较为突出。目前娱乐部有 2两名服 务员加上本人共计3人。曾经与人力资源部确定过人员定编 事宜，目前娱乐部只给定编 6人。按此编制的要求还缺 3人 的空缺，但就目前满编的情形下也远不能满足未来开业的需 要，往领导们给予重视。 三、 确定对 KTV的定位：对于 KTV的定位，由于本酒店 的特殊地理位置及其他各种原因，暂不太适宜做传统 KTV模 式。传统KTV模式也有其弊端，今天你可能门庭若市，明天 就面临关闭。但本部门隶属于酒店集中管理的一个子部门， 是会与酒店的整体运作息息相关的。作为酒店的一个整体要 求是不可缺少的一个酒店配套设施。故不能做到传统 KTV的 那种模式，只能定位于绿色 KTV模式。但就绿色 KTV来讲， 又与模式也相对比较成熟的量贩式 KTV也有那么一些差距。 在以后的经营及未来发展过程中，会逐步适应当地的需要做 适当的调整。直到适应酒店整体运作协调流畅为最终目标。 四、开源节流、降本增效、从点滴做起： KTV虽是目前 很赚钱的行业，但是要想有稳步增长的收入，做好开源节流 等各项工作也是必要的，尤其就目前来看，未来整个酒店所 在份额并不是很大的 KTV来说，更应该努力做到以最小的开 销达到最大的经济效益，并会交代下属员工也能够做到从个 人做起，杜绝资源浪费。 以上为本人在20XX年度出任伊泰萨瓦纳大酒店娱乐部 主管一职2个月以来，主要负责的各项工作及任务目标。由 于本人的经验不足及能力有限，工作中难免存在着疏忽与不 足，敬请酒店领导批评指正。 特此报告。 KTV主管：黄浩 20XX-4-28 篇二：KTV经理述职报告 尊敬的酒店领导： 大家好！ 一、加强酒店的行政管理。 此次主要针对的对象为部门经理 /负责人，具体规定如下： （一）考勤管理规定：本规定要求部门经理 /负责人每天上下 班要打卡，除本休日外，休假、请假要履行正常的审批手续。 若违反规定，将给予相应处罚。自实施本规定以来，部门经 理/负责人上下班比较准时，基本杜绝了迟到、早退或不打 上下班卡的现象；休假或请假也均能按正常的手续办理，规 范了酒店的管理。（三）总值值班相关规定：本规定将总值 值班时间、总值值班职责、总值值班记录的记述要求、总值 值班人员的纪律要求、总值房的安排、违规处罚等多项内容 重新强调，以激励总值值班人员履行工作职责。 自实施以来， 值班人员基本上能在岗履行自己的职责，及时处理值班期间 发生的突发事件和客人的投诉，没有发生脱岗、不履行职责 等现象。值班记录的记述也比较规范。 （四）工作日志的记 述：从6月5日起，各部门经理/负责人每天基本上能记述 工作日志，并于次日 10:00交总办/人力资源部收集，统一 交总经理阅处。据统计，几个月来因工作日志未上交、迟上 交或应付式记述等原因而受到处罚的极少数。 （五）每月工 作