- 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
实用文档
×××公司董事会议事规则
第一章 总 则
第一条 为规范董事会的决策行为和运作程序,保证公司
决策行为的民主化、 科学化, 建立适应现代市场经济规律和要
求的公司治理机制, 完善公司的法人治理结构, 根据 《中华人
民共和国公司法》 (以下简称“《公司法》”)等法律、法规,以
及《×××公司章程》 (以下简称“公司章程” )的有关规定,
特制订本规则。
第二章 董事会职权
第二条 公司董事会对省政府国资委负责, 凡涉及公司重
大利益事项应提交董事会以会议的方式集体决策。
第三条 董事会行使下列职权:
(一)执行出资人的决议,并向其报告工作;
(二)制订公司经营方针、 发展规划、 年度经营计划和投
资计划,拟定所经营的国有资产的保值增值目标;
(三)制订公司的年度财务预算方案、决算方案;
(四)制订公司内部的资产存量调整方案、 收益运行方案、
利益分配方案和弥补亏损方案;
文案大全
实用文档
(五)听取并审议总经理的工作报告;
(六)制订公司增加或减少注册资本以及发行债券的方
案;
(七)制订公司合并、 分立、 解散或者变更公司形式的方
案;
(八)决定公司内部管理机构的设置, 决定公司分支机构
的设立或者撤销;
(九)依照规定的程序决定聘任或者解聘公司总经理以及
其他高管人员;决定公司高管人员、公司董事、党委、工会负
责人报酬;
(十)任免下属全资子公司法定代表人或执行董事, 任免
全资子公司非职工董事、非职工监事,并对其报酬进行审批;
提名建议全资子公司总经理、 副总经理、 财务总监以及其他高
管人员;任免分公司总经理、副总经理;
(十一)向控股公司推荐法定代表人和董事、监事人选;
提名控股公司总经理、 副总经理、财务总监以及其他高管人员;
(十二)向参股公司委派出资人代表;
(十三)制定公司的基本规章制度;
(十四)提出修改公司章程的建议;
(十五)讨论和决定其他有关重大事项;
(十六)在出资人授权范围内, 决定公司借款总额, 对外
文案大全
实用文档
投资、提供担保事项。
(十七)出资人授予的其他职权。
第四条 董事会工作机构:
(一)董事会设秘书处,负责处理董事会的日常事务。
(二)董事会可下设战略、 审计、 薪酬与考核等专门委员
会,就特定事项提供咨询意见, 并可根据需要聘请顾问若干人。
第五条 公司董事会应当就注册会计师对公司财务报告出
具的非标准审计意见向省政府国资委作出说明。
第六条 董事会有权决定除 《公司法》、其他对公司有约束
力的规范性文件及公司章程规定须由省政府国资委决定以外
的事项。
第七条 董事会作出的对外投资, 应建立严格的审查和决
策程序;重大投资项目应当组织有关专家、
文档评论(0)