协调沟通制度.docVIP

XXXXXXX内部协调沟通制度 按照单位职能，一切从职责出发的原则，为加强本心各科室的配合与协作，提高工作效率，加强效能建设，推动各项工作协调快速和平稳运行，特制定本制度。 （一）本制度是我单位沟通协调基本规范，适用于科室之间、分管领导之间、上下级之间的沟通协调。 （二）沟通协调要坚持既有分工， 又有合作，既各司其职，又统筹兼顾的原则。 （三）要树立全局意识和大局观念，必须遵循个人服从组织、下级服从上级、科室服从领导班子的原则。 （四）涉及全局性的工作以及各科室或单位领导认为有必要协调沟通的工作。 （五）日常性的业务工作，属于各科室职责范围内的，各司其职，各负其责，按职责认真办理。需要相关科室配合完成的工作，在单位领导的统一安排部署下，通过沟通协调配合完成。 （六）临时性的业务工作，由单位主要领导确定一个科室主办，确需其它科室配合时，科室负责人要及时向分管领导汇报，分管领导负责沟通协调，做出必要的处理和决定。协办科室要积极配合，并按时向主办科室报送工作情况。 （七）各科室在工作中，遇到理解有不同意见和难以实施时，科室间应及时主动沟通协调，同时，上报各自分管领导，由分管领导之间进行沟通协调解决。仍达不成一致意见的，由单位主要领导或单位领导班子会议讨论确定。在争议未解决之前，主办科室应按分管领导指示，认真执行，不能推诿延误。 （八）请示事项应遵循“逐级请示”的原则，副科以下向科长请示