五项措施抓发展储蓄业务发展.docVIP

xxx五项措施抓发展 xxx加快推进跨年度储蓄业务发展，出台了《吕梁邮政局ⅩⅩ年储汇业务发展考核办法》《ⅩⅩ年一季度储蓄发展考核办法》，重点发展邮储业务，在全市邮政职工中提出“企业大发展，人人做贡献”的营销竞赛办法，并加大考核幅度，继续将县（市）局、支局挂钩考核，开展帮扶活动，点燃员工创收激情。采取五项措施，做好支撑服务，推进储蓄业务发展： 一是深入贯彻学习文件政策精神，认真领会，将思想认识统一到政策精神上来，将行动和力量凝聚到实现邮储又好又快发展上来。切实抓好跨年度业务发展工作。要认识到跨年度业务发展是吕梁邮政的“立年之基”；要把握重点，统筹兼顾，明确发展金融业务是各局的“一把手”重点工程。 二是加大对业务发展情况通报的频次和内容，从1月起每日在网上公布各局净增平均余额的发展数据，每5日进行一次业务数据通报。对营销项目、代发工资、高端卡、商易通等业务，职工揽储情况业务每月进行通报，建立手机飞信群，业务信息实时发送到县（市）领导和支局长，及时捕捉通报各局发展信息，搭建信息共享的平台。 三是加大专业调研力度，策划重点营销项目，力推代发工资、高端卡、卡商合一、五节联送项目的推进，同时强化邮储业务的宣传力度，重点在窗口发放宣传资料，取款在万元以上的赠送宣传字样的取钞袋，并组织营销人员走进单位、企业大客户进行点对点宣传，起到了较好的宣传效果。 四是树立“只争朝夕，争分夺秒”的业务发展赶超意识。抓好组织管理工作，紧抓业务发展重点，通过引导、组织培训学习等方式让职工明了全局重点推进的业务及其长远的效益，发挥激励机制的作用，培育团队合作精神，充分调动职工创收的积极性优化完善考核管理流程，促进经营工作有序推进，同时以服务赢得市场，以服务创造价值为理念来赢得客户。 五是切实抓好岁末年初的内控安全管理工作。在推广借鉴运城经验基础上，以吕邮政发[2010]171号《吕梁市邮政局内控管理工作日志制度》文件在内控管理员、网点负责人、综合柜员岗位开始实施，记录各岗位履职情况及特殊业务（如：扣划、冻结、取消、冲正、止付）等业务必须进行逐笔审核把关登记，进一步加强内控资金安全管理工作，资金安全管理规章制度落实到位责任到人，同时加强金库、运钞传递环节的安全管理和支局安全防护工作，确保储汇资金的安全。