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学 海 无 涯 模拟公司策划书 团队成员 组长:杨洁 组员:梁宜峰 梁耀荣 罗婉莹 卓珊珊 学 海 无 涯 一、 公司简介 公司名称：风驰物流有限责任公司 主营业务: 货运 配送 第三方物流 公司组织架构： 总经理 人力资源部 财务部 市场部 仓管部 企业精神：团结 合作 创新 高效 务实 诚信 公司服务宗旨与经营目标 宗旨：以客户为中心 以口碑立信誉 公司品牌口号: 用心成就 为了顾客的一切 一切为了顾客 顾客的一次选择 我们尽百倍努力 企业经营模式：公司将本着4 个right：即把产品,在规定的时间， 规定的地点，以规定的数量，最低的损失，合适的价格给顾客提供服 务。物流成本已不再是客户选择物流服务的惟一标准，我们更多的是 注重物流服务的质量. 经营目标: 为客户提供了安全、快捷、高效、高质的第三方物流服务。 公司初期将以大中型连锁超市、专业市场、货仓式商场、百货商店和 生产企业地区代理商或分销机构为主要服务对象，以广州为主要的服 务区域，从事客户的仓储管理、物流配送。后期服务对象将向中小型 学 海 无 涯 商场、生产企业扩张，并不断向珠三角地区拓展业务，公司的长期目 标是成为全国性的第三方物流配送服务公司。 各部门职责 人力资源部：制定公司的人力资源计划，负责员工的招聘、录用，人 员的调动档案管理，岗位与组织设计，人力资源的管理和开发，相应 的绩效评估和薪酬管理，为企业和员工长远发展制定好合理的职业生 涯规划，法律事物管理等，为企业的发展壮大提供良好的人才储备， 使得达到为企业保驾护航的效果。 财务部：制定租用车辆资金的管理和资金的调度计划；对每笔业务的 财务报表编制和分析报告，各种凭证的办理；每日营业额的统计和税 金申报、交纳；员工的工资管理分配。 市场部：做好市场环境分析、客户研究，制定适合本公司的营销策略。 根据本公司的不同时期做出不同的市场营销策划，拟定营业目标并督 促执行，对产品的出售和售后服务等情况做出相应的处理和反馈。 仓管部：主要负责本公司的仓库精细化管理，实现异地多点仓库的管 理；对货物存储和出货等进行动态安排，对仓储作业流程的全过程进 行电子化操作；与电子配送中心建立数据接口使客户通过互连网实现 远程货物管理，与企业的 ERP 系统实现无缝连接。对公司的车辆维 修、集装箱的安排进行管理。 二、 物流市场背景分析 落后的物流严重的制约着中国经济的发展，企业对物流的粗放式 学 海 无 涯 管理和过多的物流程序重复，无形之中大大的增加了企业的成本，降 低了企业的竞争力。所以，越来越多的企业清醒地认识到物流的重要 性。一些规模大，资金雄厚的大公司已经通过建立或整合自己的物流 系统来提高企业的竞争力。但大多的中小企业，由于规模小，资金相 对薄弱，没有能力建立自身完整的物流系统，这时第三方物流是他们 的最好选择。 (一)科学规划物流布局和物流基础设施建设 科学规划物流布局是发展物流的根本。科学布局主要指合理规划 区域物流结点的规模和位置,既要考虑当前情况,又要考虑未来的发 展。规划过程中统筹考虑交通干线、物流站场、物流市场,以及区域 经济发展的整体部署。避免区域内低水平的重复建设。按产业一体化 的要求创新物流业态,整合现有资源,合理规划布局。 物流基础设施包括各种交通路线的建设和物流设施的建设。物流 基础建设具有投资大、建设周期长、回报慢的特征。政府对物流基础 设施建设无疑需要进行统筹规划,统筹兼顾避免资源浪费。目前政府 对物流基础建设缺乏统一规划,必将导致布局混乱、建设重复、有场 无市。在新建物流设施过程中,要重视存量资源的整合和市场的合理 布局,提高投入产出比。 (二)全面提高信息化和标准化水平 信息化是现代物流的主要特征,但到目前为止，我国物流信息化 程度还比较低,基础信息和公共服务的平台发展缓慢,区域物流一体 学 海 无 涯 化信息发展战略尚未建立