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六西格玛管理有关文件 .1六西格玛管理实施计划……………………………………………………… .2六西格玛管理试行规定……………………………………………………… .3六西格玛管理团队及职责…………………………………………………… .4六西格玛管理数据库及对标体系…………………………………………… .5六西格玛管理数据传递程序………………………………………………… .6六西格玛管理统计报表……………………………………………………… .7六西格玛管理组织架构……………………………………………………… 六西格玛产品质量管理实施计划 为了响应集团的要求，使六西格玛产品质量管理在我公司得到贯彻实施， 并最终使六西格玛管理理念融入到我公司的管理中，从而不断提升我公司的管 理水平，结合我公司的实际情况，特制定六西格玛管理实施计划，以引导六西 格玛管理健康、有序地深入企业。具体计划如下： 一、成立六西格玛产品质量管理领导小组 二、成立六西格玛产品质量管理工作小组 三、制定相关规章制度，具体包括领导组、工作组的组织机构及职责、六西格 玛产品质量管理试行规定 四、建立六西格玛产品质量管理数据库和对标体系。 五、开展六西格玛产品质量管理制度宣贯会，使公司各相关部门都能了解六西 格玛产品质量管理的重要意义，并清楚本部门在六西格玛管理中的具体实 施内容。 六、九月开始六西格玛管理数据的报送，九月为试行月，各部门在报送过程中 对报表出现的不足要不断补充、修改、直至完善。十月份开始正式运行。 七、定期召开会议。 八、六西格玛质量管理分两个阶段进行，首先对进厂煤、入炉煤、焦炭实行六 西格玛管理，在各系统逐步理解之后，再对焦油、硫磺、硫铵、粗苯及各 中间生产过程实行六西格玛管理。 六西格玛产品质量管理试行规定 一、六西格玛管理职能： 通过六西格玛产品质量管理，使所有与质量相关的环节、因素得到合理控 制、优化，最终全面提高产品质量，增加企业的竞争优势，增强企业实力。 技术部负责六西格玛产品质量管理的落实、协调和监督检查，企管部负责 六西格玛产品质量管理的集中汇总与上报，公司各部门负责本部门数据库及对 标体系的建立和统计数据的分析。 二、六西格玛管理内容： 与质量有关的各个环节从入厂原料的质量、中间生产过程的各种因素控制 到出厂产品的质量都是六西格玛产品质量管理的内容，通过对以上各种环节的 控制，最终达到产品质量的均衡、稳定，提高产品质量合格率。 入厂原料及出厂产品的质量主要根据供、销部门所订的相关合同中的要求 进行统计、分析；中间过程主要依据保证生产正常运行的各种工艺指标进行控 制、分析。 三、六西格玛产品质量管理数据传递程序：见附件一 四、报表报送规定： 1、报表时间要求：每周六上午12：00之前将上周六到本周五的报表上报 企管部，依次有旬报，月报。 2、报表格式要求：按集团下发的表格格式编报。 3、报表内容要求：1）准确无误 2）统计并分析 3）需要解决的内容 4）解决的措施 五、定期会议制度 1、每周一次质量例会： 时间：每周周一下午2：30 地点：调度楼会议室 主持：技术部 参会人：六西格玛产品质量管理工作小组成员 通报本周内各部门的指标执行情况，分析不合格指标出现的原因，提出问 题，并拿出解决的办法、措施。 2、每月一次总结会： 时间：每月3号下午2：30 （遇周日后推一天） 地点：调度楼会议室 主持：孙经理 参会人：六西格玛产品质量管理领导小组成员 总结本月管理情况，指出不足，不断改进，使六西格玛产品质量管理日趋 完善，不断提高。 六、考评办法： 为了将六西格玛产品质量管理更深入贯彻，制定检查考评方法，作为对每 个部门及主要负责人的考评内容，并加入对中层管理人员绩效考核中。 1、评分办法： 总分占10分 周考评、月考评 （1）报表时间：2分（按规定的时间执行） （2）报表格式：1分（格式规范。准确） （3）报表内容：7分（准确无误，内容齐全） 2、评分程序：