浅谈景观设计管理讲解.pptVIP

作者：王家宁 浅谈景观设计管理 近年来 , 景观工程在城市建设中得到了越来越广泛的 应用 , 针对景观设计的特点和管理 , 将设计初期阶段与后 期设计及服务有机结合 , 充分发挥集成管理的优势 , 提出 设计管理的重要性 , 从设计准备阶段的管理和设计实施阶 段的管理 两个方面对该模式进行了初步探索和研究 。 目录 ? 景观设计的特点和管理特点 ? 设计管理的概述 ? 设计准备阶段的管理 ? 设计实施阶段的管理 ? 总结 景观设计即是景观工程的核心部分 , 设计是整个工程的灵魂。其特点 根据每个设计场所的不同 , 满足其功能的需要 , 重视地域文化和人文文化 的结合、利用有限的空间再创造、人与自然共生。 俞孔坚曾经 指出设计就是关于如何保留、再生和再利用 , 所以对于 原生态景观营造来说 , 必须遵循三个原则 : ①保护原生态的植被 , 大量种 植本土树种 ; ②尊重本地地形 , 依据地块地形地貌来进行规划与设计 , 重 视微地形处理。③重视季节性景观的营造 , 考虑植物季节性变化。 小品 的设计是根 据设计场地的环境不同进行设计 , 其结构设计要严格按照园 林规范标准进行设计 。 一、景观设计的特点和管理特点 1. 1 景观设计特点 是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能等要素组成的活动过程 , 其基本职能包括决策、领导、调控几个方面。设计与管理相结合更加提 高生产效率 , 用最少的投入 , 得到最好的景观效果 , 使景观工程项目得到 质的改善。 1. 2 景观设计管理 在景观设计建设过程中项目管理分为 : (1) 业主有能力对项目进行管理可以不委托项目管理单位对项目进行 管理 , 自己组织相关管理人员进行管理。 (2) 业主方委托的项目管理单位进行的工程项目管理。项目管理单位 负责管理和协调设计承包商。本研究主要针对景观设计项目受业主方委 托的项目管理单位在设计过程中的设计管理工作进行阐述。 1. 3 景观设计管理的内容 景观设计是工程最有效的控制。它的好坏 , 直接影响到整个项目的投 资目标、进度目标和质量目标的实现。如绿化设计中 , 大树移植似乎是 城市绿 化美化的一个速成法 , 但会造成摧残生命 , 劳民伤财的后果 ; 另 一方面外 来树种造型美观 , 但是受到气候的影响和外来病种的侵害 , 引 起树木死亡 , 造成成本及维护费用的增加和浪费 , 所以说设计管理的有 效性不仅决定了本身的质量 , 还决定了项目的成本控制。 2. 1 设计管理的重要性 二、设计管理的概述 对于景观设计项目 , 流程不但长 , 而且要求高。按照目前我国的景观 设 计程序 , 景观设计工作分为初步方案设计和施工图设计两个阶段。而 目前国际上比较通行的是将整个设计工作划分为方案可行性设计、工艺 设计、基础工程设计和采购计划。 2. 2 设计管理阶段划分 从 ( 图 1) 可以看出概念设计、方案设计、 初步设计、施工图设计、设计服务都是设 计 实施阶段 , 因此 , 设计管理大 致分为四 个阶段 : 设计准备阶段的管理、初步设计阶 段的管理、施工图设计阶段的管理、设计 服务管理。下文将论述 设计准备阶段的管 理和设计实施阶段的管理内容。 景观工程的设计阶段可以分为设计前准备阶段和设计阶段。设计前 准备阶段和设计阶段对整个项目的经济性影响很大 , 加强设计前准备阶 段的管理工作意义很大。 三、 设计准备阶段的管理 首先编制项目管理规划。这是工程项目实施的第一步 , 其中包括 : 设 计机构组建、设计人员分配、设计职责划分、设计工作计划、设计工作 管理制度等。其次是协助业主的工作 : 代替业主协调与政府各部门之间 的关系 ; 勘察工作进程管理 ; 依据相关文件编制设计要求文件 ; 优选设 计单位 ; 协助业主将已报批的可行性报告投资估算进行分解 , 为开展限额 设计进行准备。 3. 1 设计准备阶段项目管理的任务 是将决策阶段管理目标细化的过程 , 主要工作包括进行总目标的论 证 , 对方案设计进行比较分析 , 委托设计单位确定设计方案等内容。 3. 2 设计准备阶段的项目管理内容 在景观设计项目的设计实施阶段中包含有工艺设计 , 工艺设计主要是 针对景观工程中的工艺包进行初步设计和施工图设计。设计实施阶段的 管理主要是阐述初步设计到设计服务阶段的管理内容。这里涉及到的是 设计质量管理、设计进度管理、设计投资管理、 HSE 管理、设计合同管 理