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采购管理-如何确保供应商准时交货？ “事出必有因”、“无风不起浪，有烟必有火”，供应商的交期会延 误总是有他的原因，采购人员在遇到交期延误的情况时，本能的反应 总会责怪供应商说：“答应交的货怎么又晚了？”。无论原因为何， 一般供应商总会站在卖方的立场，尽量的赔不是，不敢得罪买方，主 要是不希望破坏彼此生意往来的关系。但是，交期的延误是不是都属 于供应商的过失呢？那也未必全然，请看以下的分析。 供应商的责任 生产状况方面 可能是因为接单超过产能所能负荷 产能满载，无法将订单排入生产 因为订单批量之数太小，供应商将几批订单合起来才生产 生产技术水准跟不上所需 制程中的不良率、重工率过高 生产计划不妥当 机器数量不足、突然当机或是精度差 模治具的不足 制程的不完备或不落实 内部出货检验不合格 生产管理方面 上游材料来源不能掌握 材料欠缺，零件交期很长 进度管理不善 品管制度做法不落实 交期时间的估计错误 上游材料品质不良 外包能力不足，或是转包不善 员工工作意愿低落 出货文件错误 报价错误 供应商缺乏责任