结易思然-信息化项目建设监理方法论.pdfVIP

结易思然 信息化项目建设监理方法 — 项目论证阶段 E-MAIL:support@ 提 纲 对IT项目监理的理解 监理流程和规则介绍 1、1 信息化项目监理 WHAT：项目监理是从公司利益角度出发，监督信息化项目建设过程，理顺项目参与 各方的关系，力求降低项目风险，确保项目最终成功的一种管理手段。 WHY：1）确保信息化项目能够有效支持公司战略及业务， 2）维护公司利益，追求投入产出比最优。 3）保障公司有统一、开放、稳定的信息平台。 4）降低/规避项目风险，保证项目成功 HOW：阶段成果监理（对：阶段性成果质量） 过程监理（对：组织、步骤、制度、分解的进度等） 体会： 1、 往往正确的过程是成果质量的保证，但未必只有一种方式才能产生优质的成 果，所以在监理过程中需要“阶段成果监理”和“过程监理”相结合 2、与项目管理的区别：为保证指导及评价的客观、公正性，它具有一定的独立 性和专业性，往往由第三方担任。 1、2 IT项目监理的发展背景 监理最早是出现在建筑物的建筑过程中的，为保证质量和工 作进度，发展商和承建商引进第三方监理，以保证合同双方的 权益。后来监理制逐步为其他的项目式的业务所接受和引入。 目前对于信息系统的监理的讨论非常热烈，但对于监理的方法、 监理的标准、监理共识的职责等问题在业内争议性很强，没有 一定的共识。 日前，信息产业部发布文件（信部信[2002]570号），全文发 布《信息系统工程监理暂行规定》。这一规定自2002年12月15 日 起实施。（详见附件1 ） 北京市政府先行一步于今年颁布了《北京市信息工程监理管 理办法》，要求市政府所管理的信息化工程和市财政支持的信息 化工程从8月1 日开始要有专业的IT监理公司介入。 1、3 IT项目监理的阶段划分 　　 在信息化的项目监理中我们一般将监理过程分为三部分： 项目前监理，项目过程监理，和项目后期监理。监理的主要 内容包括：项目实施目标和计划的监理、项目投入资源和项 目成果的监理、项目实施效益的监理。 　　 在项目的前期监理：主要是在项目启动前对项目进行监督和控制。 　　项目过程监理：主要是在项目进行的过程中对项目进行监督和控制。 　 项目的后期监理：主要是在项目实施结束后继续对项目进行监督和控制。 提 纲 对IT项目监理的理解 监理流程和规则介绍 企业信息化项目阶段进程划分 项目启动 论证 业务需 解决方案 意向提出 商务谈判 正式立项 阶段 求分析 设计 正式上线 实施 需求详 系统设计 开发 测试 上线部署 试运行及 阶段 细分析 运维接收 运维 应用、推广、 阶段 优化及运维 项目论证阶段监理思路呈现