XX集团会议管理制度模板.docVIP

第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 10 页 会议管理规定 目的： 为加强集团会议管理，提高会议质量及会议效率，保障会议决议落实效果，特制定本制度。 范围： 本制度适用于集团各种会议的组织、到会、召开、记录、落实等管理工作。 主要会议类型 3.1集团战略研讨会 时 间：每年12月下旬 参加人员：集团总部部长及以上管理者，各事业部总经理、子公司总经理 主 持 人：投资发展总监 记 录 人：项目发展部长 主要议题： 研讨未来三年战略目标和衡量指标，并达成共识； 研讨未来三年具体战略任务，并达成共识。 会后： 投资发展总监利用滚动修订法汇编制定未来三年战略规划报告，经总裁审批后下发； 各事业部、子公司根据未来三年战略规划报告，分解制定战略行动计划，并上报总部投资发展总监审核、总裁审批。 战略行动计划由经营管理中心监督执行。 3.2集团年度经营大会 3.2.1时 间：每年1月中旬 3.2.2参加人员：集团总部部长及以上管理者，各事业部总经理、子公司总经理 3.2.3主 持 人：经营管理总监 3.2.4记 录 人：经营管理主管 3.2.5主要议题： 3.2.5.1 事业部总经理和各总监做述职报告，内容包括上一年度的总结、下一年度的计划和主要改进措施； 3.2.5.2 各子公司总经理和各总部部长做各自上级的述职补充； 3.2.5.3 研讨述职报告，与会人员提出明确的合理