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编 号:
培训管理制度
公司/ 中心:
起 草: 日 期: 版本号:第 版第 次修改
审 核: 日 期: 批 准: 日 期:
1. 目的
理顺和规范集团公司培训管理工作, 提升员工素质, 提高岗位达标率和人力
资本准备度,满足质量管理体系运行的需要。
2. 适用范围
集团公司所有员工的培训管理与控制工作。 各分子公司可根据单位实际情况
参照本制度制定本单位的培训管理办法,并报集团培训部备案。
3. 职责
3.1 集团培训部负责集团母公司及集团高层培训的归口管理: 负责组织培训需求
评审,培训计划(方案)制定,培训组织实施,培训效果评估,培训资料整
理、归档,培训费用控制。并负责指导和监督分子公司人力行政部培训管理
工作;
3.2 集团分子公司人力行政部负责本单位其他员工培训的归口管理, 并与集团培
训部的整体培训工作相衔接。
3.3 集团总裁负责审批集团母公司及集团高层年度培训计划;
3.4 集团分子公司总经理负责审批各单位年度培训计划;
3.5 集团各单位主管负责配合培训部 / 人力行政部进行本单位人员培训工作。
4. 作业细则
4.1 培训原则
4.1.1 有效性原则: 员工培训后能达到培训的目的: 学到某方面的知识、 提升某
方面的技能或养成某方面的习惯;
4.1.2 实用性原则:员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中,
有效提高工作效率;
4.1.3 针对性原则:根据性质不同对岗位分层分类, 实行侧重点不同、 内容不同、
方式不同的针对性强的培训。
4.2 培训形式及内容
4.2.1 新员工入职培训
(1) 目的
(a) 让新员工了解公司历史、企业文化、制度,使新员工对公司有整体的了解;
(b) 让新员工感受到公司的欢迎与重视,体会到归属感;
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(c) 减缓新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司;
(d) 使新员工明白自己工作的职责、熟悉工作流程,加强同事之间的关系;
(e) 提升新员工的工作技能;
(2) 职责
(a) 人力行政中心培训部负责新员工培训的组织、协调工作,对新员工进行跟踪
与培训考核,组织新员工月度交流会;其它部门按流程要求各负其责。
(b) 用人部门负责新员工的岗位培训计划的制定与实施,指定专门负责人对新员
工的工作与生活进行指导。
(c) 相关部门积极配合培训部的工作,通力合作,全力支持。
(3) 新员工培训流程
(a) 招聘信息收集:人力行政中心规划招聘部收集各部门的招聘需求,并及时反
馈给培训部;
(b) 培训计划制定:用人部门在新员工入职前向人力中心培训部提交新员工培训
计划,经培训部审核并共同讨论修改,确定最后的培训计划;
(4) 培训计划实施 :
(a) 人力行政中心培训部组织对新员工进行企业文化、公司制度等通用课程的培
训,并进行考核、存档;
(b) 部门进行岗位培训和在职辅导,并进行考核与反馈;
(c) 涉及到跨部门培训的,由人力行政中心培训部负责统一协调安排。
(d) 转正考核: 绩效管理部全程跟踪, 试用期满前十天即对新员工进行转正考试,
并综合培训部培训成绩及用人部门的反馈信息, 与用人部门沟通是否录用该新员
工,然后按招聘录用审批程序报批。
新员工培训流程图
协助
招聘部及时向培训部反映各 培训部在按计划实施
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